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施工总进度计划及工期保证措施
施工总进度计划编制的依据及原则
施工总进度计划编制的原则
根据本合同工程的施工特点,结合我公司在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下:
(1)、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确保总工期如期或提前实现。
(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进。
(3)、充分考虑本工程施工的特点,所有施工作业面均考虑24小时安排施工,即“人停工作面不停”。
(4)、充分发挥我公司的技术及装备优势,组织好高强度的机械化施工作业,并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进行。
(5)、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响,并为其它标段提供施工方便。
(6)、采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
施工总进度的编制依据
(1)、合同规定的控制性工期:
按照临时合同,本分部工程计划工期:30工作日完成场平工作。
(2)、现场施工条件及合同文件界定的施工条件
(3)、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。
(4)、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。
施工总进度计划目标
我公司在收到图纸后,已立即组织技术人员对本招标文件反复研究,经对本分部工程各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后,根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备,我公司经对资源配置,工序搭接等进行充分论证后,认为在施工进场后30个工作日完全能完成施工任务并按时满足工期要求。
施工准备及临时工期进度计划编制说明
人员设备进场及施工准备
我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。
我公司保证在收到开工申请2天之内,派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备,2天后我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。
表4-1设备及人员进场计划表
设备
动员周期(天)
人员
动员周期(天)
测量仪器
3
管理人员
2~5
试验仪器
3
测量人员
2
挖装设备
3~7
技术人员
3~5
运输设备
3~7
技工
3~5
后勤人员
5~7
普工
3~7
生产生活及辅助设施修建
①、供电系统:施工进场后,直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求,施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求;
②、供水系统:直接由提水泵提水到施工现场临时水池满足施工供水要求;临时水池约为50m3砖砌水池。
③、各类仓库及临时设施修建:要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件;
总体工程施工进度安排
按照施工图土石方工程量进行进度安排,进度情况如下:
场平工程施工进度安排
平整面积1万㎡,土石开挖量7万m3,开工申请进场后30工作日,综合日开挖强度3700m3/日。据此,我公司拟工程分项施工进度如下:
(1)、覆盖层清理:2天时间;
(2)、拟建场区土石及基坑开挖19天;场地平整土石填筑时间10天。
(3)、完工验收时间:1天。总工期30天,满足业主的工期要求。
各部位的施工程序及进度安排详见《施工总进度表》及《施工总进度计划时标双代号网络图》所示。
施工工期保证措施
影响工期预测分析及其对策
影响工期预测分析
=1\*GB3①、本标段施工的相互干扰因素
包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。
=2\*GB3②、其他影响因素
各项材料的及时供应,对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。
雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。
施工安全、质量影响因素。
施工措施计划
作好内部协调统一管理工作,本标段各项工程服从项目经理的统一指挥,做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业,尽量避免相互干扰。
开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划,批准后,按照网络计划安排资源,施工中配足关键路线的资源,抓紧关键路线的工序持续时间,组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关,随时采取措施调整落后工序,不断优化网络、优化资源配置,千方百计保证各单位工程按计划完成。
做好各项材料的订货、采购、供应工作,安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况,根据本项目的材料计划,计划好各项材料的供应周期和采购运输方案,保证不出现停工待料。同进,还要进行材料的单价调研,力争半材料单价降到同类产品最低水平,签订相关的供货协定,有效防止因材料不到位造成的工期延误。
做好预防各种自然灾害发生的
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