施工现场平面布置和临时设施临时道路布置.docVIP

2施工现场平面布置和临时设施临时道路布置

2.1施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降噪、净化排水）及现场管理。

2.1.1施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：

在满足施工的条件下，尽量节约施工临时用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击。

在平面布置上，尽量避免设备安装、绿植绿化及其他施工作业相互干扰。

符合文明施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

根据施工现场阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场放在工地临时空地；将设备安装、绿化苗木堆场分开管理。材料堆放挂牌，必要时架空遮盖。

规范现场各项管理工作，按照规定进行施工现场管理，确保文明安全施工，确保工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，确保该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保工程。

2.2施工现场平面布置

随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。本工程现场场地紧张，施工中要兼顾考虑到各工序的施工均衡，场内必须考虑保证施工道路通畅和保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。

2.2.1现场平面布置应遵循原则

由于施工现场用地紧张，办公区域、生活区域、施工区域布局采取分散布置原则。

充分体现环保节能和人文相结合，临时设施布置按业主要求进行建设,标准统一,集中文明管理。坚持以人为本，服务于人的原则。

2.2.2为保证施工进度，临时道路布置保证物流畅通的原则。

如我公司有幸中标，中标后将根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。

2.2.3流水段划分总体原则：

根据科学、合理、方便、快捷的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的工程量和设计特点后，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。

2.2.4平面管理总原则：

施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。

2.2.5施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。

保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划，指定以上计划的具体实施方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2.2.6施工平面图布置具有针对性、符合安全文明生产要求。

施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏等。

供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。

在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

2.2.7施工现场平面布置

随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。

供电：办公生活区照明等就近变电室接通；施工现场用电架设临时动力电线路。

供水：生活用水利用自来水，施工用水利用附近干渠的水源。消防：根据对施工现场消防要求，在生活区、拌合站、车间、仓库等地点，储备、足够的灭火器及消防砂等。

场地布置：根据业主要求，在规定区域内合理布置临时用房。合理安排规定区域内的道路，减少对其他分包单位的影响。

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