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施工总进度计划及保证措施

计划开竣工日期

若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定：

开工日期：2016年4月；

竣工日期：2016年5月；

总工期：25个日历日完成工程初步验收即工程完工。

施工进度网络图

实施第1第4第8第14第15第20第23第25

第3天

日期天天天天天天天天

计划

施工前工具、

1

材料准备

2弱电线路铺设

3成品安装

4细部修补

编写竣工验收

5

资料、保洁

总工期：25天

施工进度计划保证措施

5.5.3.1施工进度计划组织保证措施

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工

期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好

相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程

特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中

标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包

商及各作业层组成的工期管理机构。

1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙

壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经

验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目

人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难

点，把握准确，质量的控制点清晰。

2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度

表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织

计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际

不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行

调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决

问题。

4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多

创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工

作关系，达到配合