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创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

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目录

一、企业概况 (1)

二、创业计划作者的个人状况 (1)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织构造 (5)

六、固定资产 (7)

七、流动资金(月) (9)

八、销售收入预测(12个月) (11)

九、销售和成本计划 (12)

十、现金流量计划 (13)

五、企业组织构造

企业将登记注册成：

口个体工商户

√□有限责任企业

口个人独资企业

口其他

□合作企业

拟议的企业名称；

天降科技有限企业

企业组织构造图

34.1.7rm

34.1.7rm

业何阳士八中

技术总

财务总监

财

务

设

行

市

售

计

政

场

后

售

场

储

销

市

仓

生

采

产

购

生产总监

销售总监

市场总监

技

术

质

量

员工工作描述书

总经理岗位阐明书

岗位名称

总经理

岗位编号

ZHGK-ZJB-001

所属部门

总经办

岗位定员

1人

直属上级

董事会

直属下级

各分管部门总监、部长

岗位目的

领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作。

工作职责及内容：

1.领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；

2.组织实行企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；

3.根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行企业年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实行过程，并对成果负全面责任；

5.组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案；

6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；

7.领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

8.领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；

9.领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；

10.主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

11.领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观

12.负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员；

13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；

14.代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动；

15.负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报；

16.领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17.领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

18.领导建立健全行政与后勤管理制度。

权利：

1.企业重大问题的决策权；

2.向董事会提出企业经营目的的提议权；

3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；

4.对企业各项工作的监控权

5.对企业员工奖惩的决定权；

6.对下级之间工作争议的裁决权；

7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

8.企业预算内的财务审批权。

内部协调关系：董事会，高层管理人员，企业内各部门。

外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。

岗位技能规定：

通晓企业管理知识、具有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；理解企业经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、

客户服务能力。

财务部总监岗位阐明书

岗位名称

财务总监

岗位编号

ZHGK-CWB-004

所属部门

财务部

岗位定员

1人

直属上级

总经理

直属下级

主管、会计、出纳

岗位目的

主持企业财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完毕企业财务计划。

工作职责及内容：

1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及有关法律、法规，对企业财务进行全面