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保洁人员工作手册
物业保洁即物业清洁保养,是物业管理的重要构成部份,是体现物业管理水平高下的重要标志。高素质的物业清洁保养为业主或顾客提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境;并且,物业通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化和人为磨损程度,保护物业的装饰材料,延长物业再装修翻新的周期,获得既经济以保持物业美观的效果。因此,物业保洁是一种现代意义上的清洁卫生工作,既包括一般清洁卫生工作的内容,以区别于一般的清洁卫生工作。在这种程度上,物业保洁的定义可基本表述为“通过专门培训的清洁保养人员,使用专门的清洁机器、工具和物料,按照科学的管理措施和严格的清洁保养程序、技术规范,对特定物业自身的多种装饰材料进行打扫和护理,以求保持其应有的
表面光泽或颜色的一项专业化的工作。
第一章保洁部各级人员岗位职责
一、保洁主管:
1、以对小区管理处经理负责,全面管理本部门的平常工作,同步,按照企业经理的指示和企业的管理目的,确定工作计划,组织各项清洁保养服务的详细
工作。
2、对所管辖的公共区域的面积及附属物、公共设施应详细记录,确定物业
保洁实行方案,合理安排人员和使用设备与工具。
3、每日对所管辖区域进行巡视检查,监督各项工作完毕状况,如发现局限
性之处及时组织清洁返工。对所发现的卫生死角,应及时调配人员予以彻底清洁。
4、每日对员工出勤、仪表仪容、礼貌用语进行必要的检查。现场督导、监督员工的工作质量,并对其局限性之处提出必要的批评、纠正和指导。观测和掌
握员工的工作情绪,做好员工的思想工作。
5、建立和不停完善部门管理制度,实行规范化、科学化的管理。严格控制多种物品的消耗使用。每月对保洁人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一
次全面的考核,对于优者进行表扬,对于次者加强在岗培训力度。
6、每周定期组织保洁人员进行专业培训,通过理论学习和现场示范,讲解
多种工具的使用和工作中处理问题的技巧,提高员工的工作质量及文化素养。
7、处理上级交办的其他事项。
二、保洁组长:
1、接受保洁主管的督导并向其负责,同步每日班前留心当日保洁主管的布
署和提醒,做好平常工作安排,监督贯彻保洁员岗位职责。
2、每日做好对所辖小区室内、室外保洁工作的检查并详细记录,对工作中
出现的问题应立即采用措施予以及时处理。
3、每日随时检查员工的工作状况,做好对员工的出勤、工作的考核记录,对工作中出现的意外状况(如员式缺勤)及时调整员及设备、工具的配置,合理安
排各岗位的工作。
4、做好对区域人员使用及多种清洁用品、物料计划的编制,加强对员工的
工作监督,并且每日做好日用品存量的检查记录,减少损耗,控制成本。
5、带头工作,以身作则,关怀员工的思想、生活与工作状况,并能有效调
动员工的积极性,高质量、高效率地完毕所辖区域的保洁工作。
6、及时传达上级指示,定期向保洁主管汇报工作。
7、负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。
三、保洁员:
1、遵守《员工守则》及本部门管理制度规定,统一整洁着装上岗。
2、听从班长的安排,严格按操作程序搞好本人负责区域的平常清洁工作和
环境卫生。
3、爱惜和保管好使用的清洁工具与物品,爱惜多种设施设备,并对住宅区
内一切设施设备按规定合理放置。
4、发扬节省风气,控制好物料消耗。
5、发现住宅内的可疑状况和隐患要及时上报。对住宅区内发生的违章现象,
进行劝阻和制止。
6、积极协调、配合好其他部门、班组的工作。
7、平时不停加强对岗位职责、专业技能的学习,培养对突发事件、特殊事
件的处理能力。
第二章保洁工作服务范围及细则
一、公共地方(外围):
位置
所需服务项目
质量原则规定
服务次数
道路路面、渠道、人行道
①打扫及清除垃
圾废物
②用水彻底清洗
①见路面纹路
②地砖缝间无任何大小果皮、纸屑,无泥沙,
①每日两次②每半月一次
③洗擦路面
无积水,无污迹
③每周一次
绿化带栏杆、长椅
擦抹
无污渍、无积尘
每周三次
灯箱广告牌
擦抹
见底色、无积尘
每周两次
天花顶、顶灯
清理
无污痕、无虫迹
每周一次
果皮箱、垃圾桶
清理及洗抹
无流水污迹
每周两次
下水管(白色)
擦抹
风底色、无污迹
每周两次
墙面
清理抹扫
无流水污痕
每周一次
卷帘门
擦洗
见底面、无污迹
每周一次
花盆、花槽
①清理枯叶乱枝,准时浇水添肥
②搜集废物
③清理滋生石质面青苔
植株整洁,无枯叶杂枝,无果皮纸屑等废物
①每日二次②每月一次③每日一次
喷水池
①搜集物屑、树叶等
②换水、清洗
水清底澈
①每日两次②每周一次
二、住宅小区:
位置
所需服务项目
质量原则规定
服务次数
大理石地面
①打扫
②擦洗
③冲洗、,保养抛光
见底纹,无大小垃圾无水迹,无污迹
有光泽,无污迹
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