九宫格与人才盘点.pptxVIP

;一、九宫格与人才盘点;;2、花旗银行的人才盘点策略;同样是选择了“业绩”和“价值观”这两个维度，阿里巴巴则使用了2×2矩阵，这是一个四宫格，其中“明星”是指业绩突出、个人能力强、目标和价值观认同度高的员工，这类员工在阿里巴巴会被塑造为典型，鼓励在明处；

“狗”是指工作萎靡、价值观认同度低的员工，这类员工是毫不犹豫被清理的对象；

“野狗”是指为了追求工作结果，而不顾组织利益和价值观的员工；

“兔子”是指工作态度好、认同组织价值观，但是个人能力弱、业绩长期萎靡的员工。

马云曾经说过：“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。”;4、京东的人才盘点策略;5、阿迪达斯的人才盘点策略;究竟采用四宫格、九宫格，还是十六宫格甚至二十五宫格，取决于数据本身是否有区分度，是否适合做精准分布；同时也取决于我们是否有多样且有差异的应对策略。

使用九宫格需要确保从数据的分布中能够找到高、中、低的人，并符合正态分布。

从认知角度上讲，人的记忆广度是5～9个，过多分类不利于人员的区分，确定差异化策略；

过少的分类不利于发现关键人才，这也是企业实施人才盘点项目时一般都使用九宫格的原因。

人才九宫格可以在很多人才管理举措中发挥作用：

在GE的发展中，它辅助绩效管理的变革；

在京东，九宫格标准的建立促进了企业中不同业绩水平以及不同潜力水平的员工管理策略的规划和发展；

阿里巴巴的人才分类促使管理者意识到什么样的人可以跟着企业一起大步向前，跟得上业务。

无论以什么样的原因促使企业对人才进行不同维度的区分和定义，人才九宫格都应该在人才盘点中进行尝试。;二、经典九宫格与高潜九宫格;经典九宫格：绩效-能力九宫格;高潜九宫格：绩效-潜力九宫格;高潜九宫格：绩效-潜力九宫格;1、高潜九宫格的使用策略;2、高潜九宫格的使用策略;3、高潜九宫格的使用策略;4、高潜九宫格的使用策略;5、高潜九宫格的使用策略;6、高潜九宫格的使用策略;7、高潜九宫格的使用策略;8、高潜九宫格??使用策略;9、高潜九宫格的使用策略;四、九宫格的划分;在人才盘点中，业务部门负责人可以清楚地通过绩效、能力和潜力这三个维度理清自己团队人才所处的位置，为下一步的人岗匹配、人事决策、培养发展等打下坚实的基础。;2、九宫格的分数线;2、九宫格的分数线;2、九宫格的分数线;3、连续绩效数据的画线方法;3、连续绩效数据的画线方法;3、连续绩效数据的画线方法;;五、人才地图;1、九宫格型人才地图;1、九宫格型人才地图;2、复合型人才地图;3、继任型人才地图;4、整合型人才地图;