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财务经营精益化管理研究—以某电力公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u17219财务经营精益化管理研究 1

267481财务经营精益化管理研究的内涵 1

14591.1财务经营精益化管理研究成果 1

219801.2财务经营精益化管理的概念及理论 3

170651.精益管理原则 3

98182.精益管理特征 3

305081.2.2财务经营精益化管理理论 4

252051.财务经营精益化管理内涵 4

212612.财务经营精益化管理的主要特征 4

181402电网企业财务精益化管理遇到的问题——以JY电力为例 5

173662.1JY电力股份有限公司概况 5

20852.2JY电力股份有限公司财务管理现状 5

317933JY电力公司财务经营精益化管理中存在的问题 7

176823.1财务管理制度不完善，管理水平低 7

9163.2预算与实际执行偏差较大 7

92363.3资产管理控制薄弱，缺乏科学性 8

307673.4信息化管理水平不高 9

158664JY电力公司财务经营精益化管理对策 9

157324.1筹资预算管理精益化 9

181484.2成本控制管理精益化 10

255194.3销售管理及财务管理流程精益化 10

122684.4加快财务信息化建设 11

14726参考文献： 11

[摘要]：财务管理是企业内部管理的中枢，也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以JY电力股份有限公司财务管理为研究对象，探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明，与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平，在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。

[关键词]：精益管理；财务管理；管理模式

1财务经营精益化管理研究的内涵

1.1财务经营精益化管理研究成果

1.1.1国外研究成果

沃尔夫冈.施密茨（2014）认为精益的首要目标并不是节约资源,而是效率和透明化。这才是使现今企业能够适应未来的法宝。意味着在管理方面需要转变思路，改变管理方式。

SanjayBhasin(2015)结合案例分析,得出大公司推行精益管理能够合理地配置和利用企业所拥有的生产资源和生产要素，实现优化管理，确实能提高公司财务和运营效率的结论。

杰罗尔德.所罗门(2016)著作的《精益财务官》以—家企业为例，详细的讲述了这家企业如何以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的过程。在这个案例中，可以学习到，精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作，做好各个环节，各个人员的沟通，精益化变革就成功一半了。这本书的优点在于将理论用于实践，并完整的将其运用过程展现出来。

总体来看，国外精益思想、精益生产、精益管理的研究起步较早，并且从理论研究和案例分析两方面入手，均有一定的深度和广度，但大多偏重于精益生产，其在财务精益化方面的研究不多。

1.1.2国内研究成果

中国越来越多的公司和组织也开始采用精益化管理方式，如上海通用、东风日产、宝钢、上海电力、施耐德（中国）、中国银行等企业都积极借鉴精益化管理成果，成效显著，提升了竞争力。近年来，国内许多学者和专家进行了财务精益化的研究。

吴林飞(2014)认为财务经营精益化管理需要从三个方面入手：成本控制、预算管理、信息化系统，其中成本控制是核心，预算管理是途径，信息化系统是手段。郝丽（2014）针对财务精益管理提出，将各项成本费用精益化，结合信息化手段，加强成本核算的规范性，并且加强成本评估，才能实现精益成本管理。

刘海玲（2015）指出在煤炭企业中，精益成本管理、细化核算单位、信息化手段是实施财务精益管理的主要方式。张鹏(2016)认为财务信息化建设应该全面预算为基础、集中管控为核心，资金管理为关键环节，结合精益管理的思想，打造综合管理信息共享平台，建立财务精益管理模式[7]。

上述理论研究情况可以看出，国内学者对于精益管理的研究蔚然成风，无论是财务精益管理的内容，还是财务精益管理的模式，都有比较广泛的研究成果；但相对而言，以具体公司、具体行业为研究对象的案例分析相对较少，深度和广度也不够。

1.2财务经营精益化管理的概念及理论

1.2.1精益管理的概念

1.精益管理原则

财务经营精益化管理在企业的生产管理系统中的成功实践，已经逐