工业工程基础课件.pptxVIP

Contents:;;;;;;一、IE的概念、目標及功能

1.什麼是IE？;2.IE的目標是什麼？

IE的目標就是使生產系統投入的要素得到有效利用，降低成本，保證品質和安全，提高生產率，獲得最佳效益。;3.IE的功能是什麼？

IE的功能就是通過研究人、機、料、法、環之間的關係，來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。;一、工業工程的特點

1、IE的核心是降低成本、提高品質和生產率

品質是企業的生命，有些人將提高品質和降低成本以及提高生產率對立起來，認為降低成本和提高生產率，就沒辦法保證品質。實際上，這三個方面是完全統一的，如果企業的品質低下，勢必增加企業的品質成本，也必然影響企業的生產率。把降低成本、提高品質和生產率聯繫起來綜合研究，追求生產系統的綜合效益，是反應IE實質的一個重要特點。現在我們通過一個例子來說明這個問題：;;;;;;;;;;4.全局和整體意識。

IE人員考慮問題必須考慮全局和整個生產系統，不要改善了這個問題，同時又造成其他方面的問題，要考慮綜合效率。即成本、品質、效率兼顧，但又不能工作沒有重點。要懂得輕重緩急！不要怕問題多，問題多沒關係，只要一個一個解決就可以了，但一定要作到從根本上解決問題，解決問題不能用睹老鼠洞的辦法，要滅鼠才能從根本上解決問題。;1.基礎IE理論知識介紹;Contents:;;;;;;;;;;;;;;;;一、?我國實施工業工程現狀

?IE在我國的傳播可追溯至1943年的重慶九龍坡交通大學工學院“工業管理工程”系。當時該系的學習課程一半有關機械工程,一半有關IE。早在50年代，國內就已經開展了IE實踐如郝建秀操作法、倪志福技術革新等。

儘管如此,IE真正在中國“落戶”較晚，大約在80年代末和90年代初。中國機械工程學會工業工程分會於1990年建立。近10年來，應用IE的行業已涉及冶金、化工、機械、汽車、能源、石化、飛機、服務業等各種領域。IE的4項重要技術，即系統分析與統籌規劃、工作研究、設施規劃與設計、生產計畫與控制技術的應用已形成一定格局。

;今天，越來越多的企業家認識到，實施IE是計劃經濟向社會主義??場經濟過渡並與國際接軌的一條有效途徑。事實上，目前國內許多外資/合資企業均設有工業工程師崗位。國內大中型企業應用IE勢頭日趨旺盛，並已取得了顯著經濟效益和社會效應，比如海爾、聯想、TCL、科龍、美的等先進企業都設有獨立的IE部門。

二、國內應用IE存在的問題

1、管理層次多大部分企業仍沿用傳統的金字塔管理模式，多層次管理,運作效率低，部門間橫向協調功能差。

2、職責不清晰各部門分工太細，職責不清，特別是介面間工作職責不明確，導致多頭領導，工作重複和扯皮等弊病。

3、資訊滯後生產組織按職能管理而不是按過程管理，部門間生產管理資訊傳遞週期長，存在資訊完整性、可靠性和及時性等一系列問題。;4、管理較粗放企業的製造資源預測與平衡工作較粗放,操作不規範，缺乏一套適合多品種混線生產行之有效的管理模式。

5、過程待優化生產線佈局須重組，生產過程的眾多環節有待於簡化和優化，缺乏“不斷過程改進”意識。

6、集成功能弱企業內部電腦管理自成體系，各部門自行開發軟體不規範、不統一，導致企業內部電腦系統和運行環境複雜，資訊集成、數據共用功能較差。

三、國內企業在推行/實施IE過程中存的誤區

誤區之一，認為我國企業尚不具備發展應用IE的條件。他們認為只有當國家生產力水準達到一定高度，企業的的管理者有較高文化素質和具有強烈的現代化管理意識，企業有較大的自主權(包括壓縮勞動力權力等）前提條件下才能實施IE。?;誤區之二，沒有必要實施IE。他們習慣於在計劃經濟體制下傳統的經驗管理模式，擅長於人治，通過發號施令，大幹苦幹照樣可以完成生產任務。

誤區之三，一種較普遍的想法，即國有企業實施IE不可行。鑒於國內大氣候影響,企業運行機制尚不完善，制約因素較多，電腦管理普及率低等原因，認為實施現代IE是可望而不可及的酸葡萄。故在推行IE過程中往往會自覺或不自覺地採取消極觀望、等待態度。儘管他們在口頭上慷慨激昂地表示要實施IE,但在真正落實上卻顧慮重重，邁不開腳步，深怕干擾現行生產管理體系。誤區之四，實施IE需巨額投資。某些人認為，推行IE就是簡單地採用電腦來替代日常運作管理。實施IE的前提條件需購置大量電腦軟、硬體，建立完整的電腦網絡體系，必定要注入大量資金。;誤區之五，“誰適應誰”的問題。在世界經濟全球化潮流推動下，國外各種先進的管理思想和運行模式源源不斷地被引進、移植至國內企業，對國有企業管理現代化，與國際接軌起了較大的促進作用。但鑒於東、西方文化差異和企業的運行環境不同