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第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求一、企业人力资源规划的内容p21（一）狭义的人力资源规划1、人员配备计划2、人员补充计划3、人员晋升计划一、企业人力资源规划的内容p22（二）广义的人力资源规划1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工职业生涯规划4、其他计划第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求二、企业人力资源规划的作用p23第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求（一）满足企业战略发展的要求（二）促进企业人力资源管理的开展（三）协调人力资源管理的各项计划（四）提高企业人力资源的利用效率（五）使组织和个人发展目标相一致12345三、企业人力资源规划的环境p24（一）外部环境经济环境经济形势和劳动力市场的供求关系人口环境社会或本地区人口的规模、劳动力队伍的数量、结构和质量科技环境文化法律环境第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求（二）内部环境1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求四、制定企业人力资源规划的基本原则p25第二节企业人力资源规划的基本程序
——知识要求Title1（一）确保人力资源需求的原则Title2Title3Title4（二）与内外环境相适应的原则（三）与战略目标相适应的原则（四）保持适度流动性的原则一、制定企业人力资源规划的基本程序（p26200811简答题）1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。第二节企业人力资源规划的基本程序
——能力要求4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大与供的政策措施。5、人员规划的评价和修正。第二节企业人力资源规划的基本程序
——能力要求人员规划程序图企业战略决策产品组合/市场组合竞争重点/市场范围企业经营环境人员交流/文化教育/法律人才竞争/择业期望/政治企业现有人力资源各类人员数量/质量/结构人员流动率/能力开发需求分析供给分析组织外部、内部因素人力资源因素内部供给外部供给人力资源信息库分析人力资源流动晋升/离休/退休/辞职调动/解聘/休假/培训人口政策及现状劳动力市场发育程度就业偏好/户籍制度内部供给预测外部供给预测人力资源供给的数量/质量/层次结构人员规划的制定与实施需求预测人力资源需求的数量/质量/层次结构人员规划的控制与评估二、企业各类人员计划的编制p28（一）人员配置计划（二）人员需求计划（三）人员供给计划（四）人员培训计划（五）人力资源费用计划（六）人力资源政策调整计划（七）对风险进行评估并提出对策第二节企业人力资源规划的基本程序
——能力要求工作岗位分析企业发展战略人员需求预测人员配置人员供给计划人员政策调整人员培训计划作风风险评估人员费用预算企业各类人员计划的关系图
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