企业组织结构设计与变革(2).pptVIP

企业组织结构设计--

能力要求二、部门结构不同模式的选择p8（200705选择题考点）（一）以工作和任务为中心来设计部门结构（二）以成果为中心来设计部门结构（三）以关系为中心来设计部门结构第一单元企业组织结构设计--

能力要求第一单元练习题单项选择题1、()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。(A)任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则答案：C2、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式(A)成果(B)工作(c)关系(D)人员答案：A第一单元练习题多项项选择题1、部门结构不同模式的组合原则包括（）（A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心答案：BCE企业战略与组织结构的关系p91、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。（组织结构服从战略）第二单元企业组织结构变革p9

——知识要求企业战略与组织结构的关系p102、企业发展的变化，应调整组织结构并适合组织战略的发展。●增大数量战略组织结构只需要采用简单的结构或形式●扩大地区战略企业组织要求建立职能部门●纵向整合战略组织应改选择事业部制结构●多种经营战略组织可以根据规模和市场的具体情况，选择矩阵结构或者经营单位结构第二单元企业组织结构变革p9一、企业组织变革的程序p10（一）组织结构诊断p101、组织机构调查第一单元企业组织结构变革

--能力要求工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图一、企业组织变革的程序p10（一）组织结构诊断p112、组织结构分析（三个方面）p113、组织决策分析(四个方面）p124、组织关系分析通过以上四个方面能提供组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据第一单元企业组织结构变革

--能力要求组织结构调查组织结构分析组织决策分析组织关系分析组织机构诊断程序图（二）实施机构变革p121、企业组织结构变革的征兆p12●企业经营业绩下降●组织结构本身病症的暴露●员工士气低落2、企业组织结构变革的方式p13●改良式变革●爆破式变革●计划式变革3、排除组织结构变革的阻力p13（三）企业组织结构评价第一单元企业组织结构变革

--能力要求组织诊断确定问题：提出存在的问题，以及组织改革的目标实施变革提出改革方案：提出若干可行的改革方案可供选择组织评价组织诊断：采集数据资料对组织机构进行诊断分析确定实施计划：明确方法步骤具体措施和工作重点评价效果：检查分析评价组织变革效果和存在问题信息反馈：及时掌握各种相关的信息修整改革方案组织结构变革程序图二、企业组织结构的整合p13（一）企业结构整合的依据p13企业组织结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。使企业组织上下畅通、左右协调。第一单元企业组织结构变革

--能力要求二、企业组织结构的整合p13（二）新建企业的结构整合p13按照规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认。第一单元企业组织结构变革

--能力要求二、企业组织结构的整合p13（三）现有企业的结构整合p14通常，企业组织结构内部不协调会从以下几个方面表现出来●各部门经常出现冲突●存在过多的委员会●高层管理者屡屡充当下属部门相互冲突的调解者●组织结构本身失去了相互协调的技能第一单元企业组织结构变革

--能力要求二、企业组织结构的整合p14（四）企业结构整合的过程p14●拟定目标阶段●规划阶段●互动阶段●控制阶段第一单元企业组织结构变革

--能力要求