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名创优品的商业模式SWOT分析

目录

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27601前言 1

185882名创优品商业模式概述 1

136582.1名创优品的简介 1

150092.2名创优品的商业模式分析 2

198912.2.1独特的定位 2

234132.2.2一流的店铺 2

36422.2.3高效的物流 2

38382.2.4完美的IT系统 3

312082.2.5独特的商业合体模式 3

21053名创优品的SWOT分析 3

276583.1优势 3

246963.1.1它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系 3

325113.1.2名创优品定位快速消耗品，资金回流快 3

239783.2劣势 4

189023.2.1对其质量存疑 4

20443.2.2提高了商品的整体成本 4

133103.2.3线下供应配送体系还不够完善 5

289993.3机会 5

223813.3.1经济不好，成本更低，享受经济下行的红利 5

258983.3.2名创优品向全球输出日本设计 5

278663.4威胁 5

119714名创优品商业发展模式对策 6

233064.1明确目标群体 6

187874.1.1实行本土化策略 6

23634.1.2推行低价促销营销目标 6

152854.2提升管理水平,增加科技含量 6

220674.3建立完善信息化系统 7

64364.3.1建立良好客户信息系统 7

247044.3.2建立电商平台信息化管理 7

172974.4供应物流链建设策略 7

291545结论 7

6035参考文献 10

1前言

在无比喧嚣的互联网时代，消费者面对的更多的是浮夸的设计，流于表面的、虚浮的追求，而MINISO名创优品希望通过“简约自然”的设计美学引导消费者树立正确的消费观。因此，MINISO名创优品一直坚持“回归自然，还原产品本质”的理念与“优质低价”的原则。很多线下实体店无法支撑，不仅是因为线下店面、人员经营成本的上升，高库存、低流转率导致流通成本的增加也是主要原因之一。消费者之所以喜欢网购，是因为能够帮助大家节约时间，更重要的是价格便宜，无论是在实体还是线下购物都避免不了消费者的比价心理，都会购买便宜的东西。名创优品却依靠“10元店”输出超值的“优质、创意、低价”的商品，为线下门店积累了不少的口碑。这种商业模式有哪些值得我们去研究，有哪些值得我们借鉴，就在本文中有所答案。

2名创优品商业模式概述

2.1名创优品的简介

MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由日本青年设计师三宅顺也创办并兼任首席设计师，是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。

MINISO名创优品一直倡导优质生活理念，并秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为消费者提供真正优质、创意、低价的产品。MINISO名创优品的产品简约自然，品质优良且紧跟全球时尚潮流，产品价格大部分在10-100元间，深受18到35岁的小资、白领等主流消费人群的喜爱。

MINISO名创优品同时开创了新型的时尚休闲生活方式集合店，与餐饮、快时尚服饰、娱乐共同成为百货公司和购物中心的主力店铺，并在实现优质生活百货的快时尚消费主张的同时，着力于营造全新的时尚休闲购物氛围，让顾客在消费中体验快乐、时尚、健康的生活方式。

MINISO名创优品始终将优化商品结构和商品管理列为首要条件，坚持从世界各地选取合适的优质素材，其中超过80％的产品设计源于日本、韩国、瑞典、丹麦、新加坡、马来西亚及中国等地。在坚持优质产品和时尚创意的同时，MINISO名创优品也极其注重顾客购物体验，致力于优质服务文化的打造。MINISO名创优品在全球的店面大多选取繁华人气商圈，全力打造一个贴近民生并具有时尚调性的休闲百货品牌，为消费者带来更多更好的购物体验，将MINISO名创优品休闲、时尚、超值、优质、创意的品牌调性在体验层面完美体现。作为全球时尚零售市场的最大“黑马”，快时尚设计师品牌名创优品自2013年正式诞生以来，积极开拓国际市场，不到两年时间在全球开店1300家，并以每月80到100家开店的速度增长，2015年营收突破50亿，2016年预计销售100亿，成为继无印良品、优衣库和屈臣氏等最火爆的优质平价商店。提起名创优品让消费者将其与日本优质制造、快时尚、回归自然、还原产品本质、日本快时尚设计室等联系在了一起，分析其诞生的背景与商业模式，有利于进一步深刻理解互联网思维下实体店的转型方向。2013年由中国广州财团引进，株式会社名创优品产业和