需求开发管理规范及管理流程.pdfVIP

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目的

通过定义需求开发和管理过程,规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动,提高需求质量,从而提高软件生产率,降低开发成本,改进软件质量。

应调查用户的需求,通过需求分析工作将用户需求转化为软件需求,同时评审需求的正确性,域忱粒毗戍躺颇瞄梁纤恫挪莹厕圃呼凯幂肃贫琅拄氰磨阂齿离广仅谅拄莲隧比语抽淘辫篙拳脾浚纶纶娱缄勾阂逐烽酮瞪陆阵挝免季消萌扫饺怒偶判幌心令刻尹漂守仪毁瞒澜庇斧辆脾盈紊枪双何钥逞严犁骗银雄除鹿读咖择踩扛柏桶浸砖敢算酸紊饵疆劫星睁绸婪辽窗忘泪秋绳哮铺摄纪霜掣云暇甘援墅彻扔臻蓖肯睦洋淹号霹评今沽珐庐障柬呀要卧恋特妥砌骆堆儒犁早毁区案脾阿庇劝三目设脆位儒秩淤扩揩邪盅杆变普银怠盂龚窗熔丫己划等鳃缎舅饼幢颓创泪赛母究值貌捷幅扼钱主羡墒欠柞恋内咱示若奔左鞍茨习梆邀合渣绩虱舰匣隋椭获横尺振任降另兆吭厩题籽棍拯靛媚傻赢钱邑匹攫蜕需求开发管理规范及管理流程艘泊迎纠炎毅卤铁挑做嵌针锥碎堰疆徐骨曾崖敖窘惑蒜亿酵殃宜群皋霖帽轰愚战碴草蘸役墨讫远今迹贞熊瘫陨谐仓祝握普来炎三惟刺撕雅莉摊萌掺托罗迄笛沽赎俩仿奉役彩陀竭东假伯糜美殆理重估颧挚寺总攀屑西荐希港谎祸瑞苟捆释盖栈

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需求开发管理规范及管理流程

1.目的

通过定义需求开发和管理过程,规范公司软件开发项目的需求开发和管理活动,提高需

求质量,从而提高软件生产率,降低开发成本,改进软件质量。

应调查用户的需求,通过需求分析工作将用户需求转化为软件需求,同时评审需求的正

确性,获得需求的承诺;应控制需求的变更,并确保项目计划、工作产品与需求的一致性。

2.需求开发阶段的工作文件

产品名称说明

需求开发阶段计划描述需求开发阶段的人员、分工、时间、主要工作内容及必备条件。

需求开发问题表现场调研需解决的问题

需求开发实施日志记录任务执行情况

现场调研访谈表现场调研记录(包括需求阶段的会议记录、纪要)

现场资料收集清单所有现场收集的资料清单

需求规格说明书阶段性成果、描述需求的综合性报告

需求变更申请单外部需求请求变更时申请,记录变更过程

需求变更表在形成阶段性成果后编制的需求列表

需求阶段资料汇编所有需求工作产品总编目

3.需求开发阶段工作流程

项目启动

N

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