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工程建设项目监理考核评分表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信(5)
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定(扣1~5分)
专业监理工程师资质、资格不符合要求(扣5分)
监理人员分期配置人数与合同不符(扣1~3分)
监理工作程序(70)
施工组织设计(专项方案、技术交底)审批
5
未督促(要求)施工单位在规定时间内或工序开始前提交施工组织设计、专项方案(扣2~5分)
未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等(每延误一日扣0.5分)
经监理初审或批准的《施工组织设计》(方案、交底等)中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准(扣2分)
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上(每批次扣5分)
监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责(每批次扣2分)
监理见证取样弄虚作假流于形式(每批次扣2~4分)
工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符,监理未发现(每批次扣2~4分)
施工单位在施工过程中擅自变更材料弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分)
工程质量控制与质量验收
36
未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表(每延误一日扣2分)
分项工程明显不具备开工条件而允许开工或者没有阻止开工(扣2分)
未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题,造成工程质量返工或工期延误的(每次点扣3~10分)
擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工(一票否决!)
施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的(每次点扣3~10分)
结构造型错误、构件漏缺(一票否决)、结构断面与设计不符(一票否决!)
钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符(一票否决!)
验收中监理未对所验收部位进行实测、实量(扣6分);监理验收合格后项目管理单位抽查该部位合格率小于规范合格要求的(每个点扣1~2分)
督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限(每单扣3分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”,监理单位采取妥协的(每项扣3~5分)
已验收工程资料不齐全、不真实(扣4分)
施工单位试验、检测频率不足,而未进行有效纠偏的(每项扣2分)
无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣5分)
未按照旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实(每发现一次,扣4分)
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全(每发现一次,扣4分)
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上(含半小时)(每次扣4分)
工程质量(工含序)检查不认真、流于形式(每次扣4~10分)
不检查工程质量实体数据,仅靠施工单位汇报签署文件(每次扣4~10分)
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查,主控项目仍有遗漏质量问题(扣6~12分)
无验收和试验检查台帐(扣1~5分)
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生(一票否决!)
脚手架、卸料平台无审查合格的搭、拆方案,或未验收,或验收合格后未发现与方案不符的(扣5分)
工程吊装设备(含重大施工机械)无审查合格的安、拆方案,或未经相关单位验收并备案,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分)
未按《建设工程安全生产管理条例》和规定和本项目实际情况编制《专项安全监理方案》(扣2分)
未对施工单位的安全管理“三类人员”资质进行审查,未督促施工单位对班组就行安全技术交底(一票否决!)
未对施工特种作业人员资质进行审查、或未督促施工单位对工人进行上岗培训,履行危险告知义务,现场工人不佩戴劳动保护用品(一票否决!)
未及时发现质量、安全隐患导致质量事故的发生(扣5分)`
未对现场质量安全隐患及时签发整改通知单或暂停施工指令并同时上报项目管理单位(每次扣5~10分)
发生质量安全事故且导致人员伤亡(一票否决!)
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理(扣3分)
未定期开展安全文明施工检查,检查质量低下,安全文明施工月度专项检查评分、计算、结论与事实不符(扣5分)
工程测量质量控制
5
未将控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误或施工单位保护不力(扣5分)
未对施工单位提交的基准线、控制桩复测资料进行审核、批复(扣3分)
施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现(扣5分)
结构标高及垂直度超出规范允许偏差值1.5倍以上(一票否决!)
工程进度控制
3
监理规划和细则中无进度控制方案和措施(扣5分)
监理批准的各类进度计划明显不合理(扣3分)
工程进度滞后于计划时,未及时有效敦促施工单位进
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