员工试用期转正管理制度.docVIP

员工试用期及转正管理办法

一、目的

为了规范员工试用期管理及转正流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足公司的快速、持续发展需要，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司所有新入职员工的试用期及转正工作。

三、权责

（一）试用期员工的权责??

1、主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；???

2、接受公司提供的各类培训及相关考核；

（二）部门负责人权责

1、在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常办公、工作规范等；

2、培训新员工岗位职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能；

3、对新员工提出指导意见；

4、给予新员工试用期考核评分及评价；

5、及时向人事部反馈关于新员工的转正意见。

（三）行政人事部权责

1、培训新员工有关公司文化、各项管理制度以及日常办公、工作须知等；

2、负责试用期员工考核的组织，考核结果通知及考核面谈；

3、试用期员工转正（辞退）的办理；

4、对考核过程进行监督，以保证考核质量；

5、对考核结果及考核标准等相关文件、资料进行存档。

四、试用期管理

1、新员工入职当天，由人事部与其完成签订劳动合同，约定试用期（劳动合同期限原则上一般为三年，试用期为三个月）；

2、试用期内员工如因事、病或其他原因请假累计达十个工作日者，不得转正。

试用期离职

辞职：试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写《离职申请书》通知所属部门负责人及人事部，并督促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至人事部，完成审批流程后，员工可办理离职手续；

辞退：部门负责人对所辖人员转正申请具有一票否决权，经部门负责人评估后提交人事部；

试用期考核

新员工到所属部门报到时，用人部门负责人拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门负责人进行新员工试用期考核工作；

新员工试用期满提前10个工作日填写《转正申请表》，并附书面转正述职报告，根据对公司的整体认识，对本岗位职责了解、工作表现、适应程度等对自己试用期内工作作出书面总结，提出自己想法或者对公司的建议；

员工试用期满前一周内，用人部门须将《转正申请表》和《员工转正评价表》提交人事部；

试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者,部门负责人须如实记录在《员工转正评价表》部门意见栏,以作为解聘其的依据，如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。

转正管理

正常转正

行政人事部必须在考核合格的新员工试用期结束前一天（节假日提前）办理完成所有转正手续；

考核不合格的员工处理

试用期考核不合格的员工公司原则上不予录用,特殊情况,须报总经理、董事长并获批准后可按转正员工处理；

考核不合格者，行政人事部在试用期满前两天内约谈当事人。

考核不合格员工由行政人事部在试用期满前一天内（最迟不得超过期满当天）为其办理完成离职手续，并告知相关部门。

试用期员工转正后薪酬的调整及反馈

试用期满后，员工薪酬调整从试用期满次日开始计算；

调整幅度：如有约定按约定调整，无约定按公司相关规定执行；

所有调整必须经总经理、董事长批准后才能执行。

5、公司聘用的副主管及以上人员，根据需要进行考核合格后予以转正。公司聘用的正/副主管，考察期半年，由总经理签批确认；聘用的副经理及以上人员，考察期一年，由董事长签批确认。

6、各类考核表原件作为转正调薪依据保存于行政人事部。

六、附则

1、本制度解释权归行政人事部。

2、本制度自公布之日起执行。

3、相关表格：

《转正申请表》

《员工转正评价表》

员工转正评价表

本表用于新员工试用期考核评价，作为试用期间工作表现重要依据，请于年月日前完成，并归还行政人事部备案，谢谢！

姓名：部门：职位：入职日期：试用期间：

本表用于对新进员工试用期内工作表现和能力态度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。

评价维度

评价因素描述

评价等级

评价结果

综合得分

入职引导人(40%)

直接上级评价（60%）

等级

得分

等级

得分

一、工作技能

岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。

A满足业务发展需要，能独立解决工作中遇到的复杂问题，知识、经验及能力均超出岗位要求

B满足业务发展需求，在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，部分技能超出岗位要求

C基本满足现阶段业务需求，独立解决工作中遇到的常规问题，具备岗位必备技能

D基本满足现阶段业务需求，但在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成

E难以满足现阶段业务需求，接受指导和培训后仍然没有明显的改善

二、工作效率

在既定时间和资源约束下