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从内部审计角度看企业采购业务的

内部控制

赵佩

(大族激光科技产业集团股份有限公司，广东深圳518000)

摘要：随着商业发展和企业的扩张，内部控制的企业采购业务在企业日常工作中发挥着重要的作用。企业采购业务是生

产经营的开始，贯穿于整个经营周期，是连接生产和销售的环节，影响公司产品的价值、质量和利润水平。因此，完善的采

购内控体系是提升企业价值和长远发展的重要途径。提高企业采购的内部控制，以降低生产成本，使企业在市场经济中保持

一定的竞争优势。同时，信息技术的发展和企业经营环境的突变，推动了内部审计参与企业内部控制的良性发展。同时，也

全面发挥了内部审计作用，深化了企业风险管理的内审模式。在进行内部审计时，应形成完善的评价组织，并对内部审计控

制和企业风险管理进行全面的可行性研究，充分履行审计咨询功能，提升企业的综合管理水平。基于此，文章利用采购和内

部审计实践，对材料采购进行了分析。针对问题提出解决方案，以有效降低企业采购成本，确保物资采购控制达到最佳效果。

关键词：内部审计角度；企业采购业务；内部控制

良好的采购内部控制是采购业务有序管理的重要保市场变化的环境中，始终保持良好的竞争优势。

证。通常企业经营原材料成本占总成本的很大一部分。采

一、企业采购业务内部控制概述及内部审计内容

购活动的适宜性直接影响生产销售能否顺利运行，进而影

响企业的整体发展和市场竞争力。因此，对采购业务建立（一）企业采购业务内部控制概述

内部控制，对于降低业务风险和确保业务稳定具有重要的采购是指购买材料及付款等活动，供应业务是企业日

意义。同时，由于市场竞争激烈，企业要从采购内控管理常工作的重要部分，是企业库存管理的第一环节，企业的

的角度出发，使其成为增强企业竞争优势的重要手段。采采购业务与生产和销售密切相关。原材料采购成本在总成

购是供应链管理中的重要部分，企业也逐步重视供应链管本中占有非常大的份额，稳定的原材料供应对企业的业务

理，并加强对增加企业运营风险的因素进行管理，如采购管理和发展非常重要。供应出现任何问题，都会影响正常

价格不合理，给企业造成经济损失，供货合同条约不充分，经营。企业采购占用资金较多，在采购过程中由于各环节

供货方无法有效履行相关义务，或与企业合作的供应商选复杂，特别容易出现疏忽。因此，企业采购业务的高效运

择错误等。因此，企业要根据风险管理和内部审计管理原行是企业在日常经营中重点关注的问题。企业采购的内部

则，通过内部审计管理，加强对采购过程的监督。完善内控制，是为实现管理目标、提高经营效率而制定。实施分

部审计实施风险管理的重要职能，以有效控制材料采购业类全面的控制，披露采购过程，形成一套自我约束和评价

务的风险，主要内容包括采购计划审核、授权审核、供应的方法。此外，企业要生产适销的产品，在采购中需要控

商审核等。要对整个采购过程实施有效的监控，包括识别、制采购数量、质量和价格等因素，为销售打下基础。要想

评估和验证材料采购中可能出现的不利因素，并针对风险在全球市场占据主导地位，需要控制企业采购业务的方方

提出相关的管理建议。根据成本理论，要明确采购成本与面面,确保材料供应的效率和有效性、企业采购业务的合理

企业生产规模、采购监督和控制、改进建议批准和内部审性，避免违反法律法规而损害企业利益。

计之间的重要关系。这些功能可以有效降低企业采购成本，（二）企业采购业务内部审计内容

进一步改善企业内部采购控制水平，使企业在充满挑战和