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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

房建工程的项目管理与成本管理

冯玲锋

邢台市政建设集团股份有限公司，河北邢台054001

摘要：在房建项目建设过程中，其前期物业、可行性研究、立项、建设、交付等过程都与项目和成本管理息息相

关，因此对项目和成本管理水平进行控制，可以使整个项目的建设质量和成本管理水平进一步提高。在此过程中，

施工单位可以以成本管理为依据，确定售价，保障销售值大于成本值。通过项目和成本管理，企业可以将成本控

制在一定的范围内，降低投入资本，使企业综合竞争力进一步提高。

关键词：房建工程；项目管理；成本管

中图分类号：TU712.3；TU723.3文献标识码：A

1房建工程项目管理与成本管理概述不够，导致监督过程出现问题，使该阶段造价管理水

平受到影响，使管理难度进一步增加，与此同时，部

房建项目管理和造价管理关系到工程的施工质量

分设计单位在实施设计过程中，只关注经济效益，忽

和经济效益。在项目招标阶段，管理人员应根据项目

视了生态效益和社会效益，导致房建工程整体效益受

招标文件和施工管理事项进行组织策划，为项目管理

到影响，最终使设计阶段的造价管理受到影响。

和成本管理打下良好的基础；在施工准备阶段，应根

据施工图、施工设计、图表计算等内容，对房屋施工2.3施工过程中存在随意变更的问题

项目进行具体的施工方案，并与施工工艺进行比较，为了使房建工程整体质量进一步提高，企业应对

制定出施工方案；在施工阶段，工程造价管理部门应施工过程中的各道工序进行科学分析和现场调查。在

对施工成本进行统计分析，做好施工成本核算，实施施工开始之前，施工单位应对各阶段工作进行组织，

有效的造价管理措施，使施工成本得到控制；施工结使房建施工的有序性和严密性进一步提高。当施工过

束时，对施工使用的机械设备进行维护，并按施工数程中施工方案需要变更时，施工单位应提前提出申请，

据进行竣工结算。等待建设单位和设计单位的审批，确定符合变更条件

后才能变更方案。但是到目前为止，部分施工企业存

2房建工程的项目管理与成本管理

在随意变更等问题，还未等审批通过就使用新方案进

2.1投资估算在工程决策中缺乏准确性

行施工，这样不但会使施工质量受到影响，还会使工

房地产项目成本管理的实施过程中，投资估算是程造价管理准确性受到严重影响，最终导致项目整体

项目决策阶段的重要依据，如果缺乏投资估算准确率，效益受到影响。

并能使房地产成本管理质量受到严重影响，甚至其他

2.4缺乏对房建工程质量成本的管控

阶段成本控制不能弥补的损失这一阶段，所以项目决

在对房建工程成本进行控制过程中，质量成本主

策阶段的损失是永久的。工程量的准确性不足是造成

要指工程质量不符合要求时所导致的经济损失以及施

当前投资估算误差的一个重要因素。

工时为保障工程质量符合要求产生的费用。在对工程

2.2招投标管理和工程设计不完善