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建筑工程质量标准化管理浅述

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程质量标准化管理浅述 1

1建筑工程施工质量管理的必要性 2

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题 2

2.1工程管理问题 2

2.2建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低 3

2.3无法确保材料设备的质量 3

3建筑工程质量标准化管理要点 3

3.1统一施工尺寸 3

3.2加强施工进度管理 4

3.3保障施工材料设备质量 4

3.4提高施工人员的专业素养 5

文2：建筑工程项目标准化管理 5

一、建筑工程项目标准化管理概述 6

二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据 6

三、项目标准化管理的运作实施 7

1、工程项目的标准化管理运作实施所需具备的先决条件： 7

四、项目标准化管理实施需要注意的问题 9

五、小结 10

原创性声明（模板） 10

正文

建筑工程质量标准化管理浅述

文1：建筑工程质量标准化管理浅述

引言

对于施工管理控制工作来说，工程质量是比较重要的。建筑工程质量管理工作的进行，施工人员属于管理工作的重要组成部分，施工人员的专业技术能力以及后期施工工序安排能力的增强和建筑工程施工质量有着紧密的联系。总的来说，建筑工程的建设周期比较长，建筑规模比较大，存在的人员比较复杂，并且也会受到自然环境的影响，因此工程质量管理工作难度也会持续增加。

1建筑工程施工质量管理的必要性

首先，工程质量是建筑项目的灵魂，施工中一旦暴露质量问题，不但会影响工程的整体质量，还会危害国民的生命财产安全，为此，应强化施工质量，促进建筑业的稳定发展及和谐社会的构建。其次，在激烈的市场竞争中，企业发展靠的是实力，归根结底靠的是质量，高品质的建筑工程，才能给建筑业的发展带来更多的保障。为此，施工企业需要依托强有力的质量控制体系，严格管控施工技术，保证工程施工质量得到最大程度的提升。

2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1工程管理问题

随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。此外由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。

2.2建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低

现阶段建筑行业持续发展，我们国家建筑工程开始朝着高层和超高层的方向发展，如今建筑物数量持续增多，质量问题的数量也在持续增加，如此就会严重影响到人们的日常生活。现阶段我们国家还有多数的建筑施工企业管理人员技术水平较差，而且综合素质难以满足有关的需求，在进行建筑工程施工的时候，很难及时的发现存在的各种问题，由于问题得不到解决，所以建筑工程质量管理工作也很难顺利地开展。

2.3无法确保材料设备的质量

材料质量不能达到施工要求主要体现在：材料采购环节，选择供应商中考虑不够全面；材料进场环节，材料质量把控不够严格；材料保管方面，没有结合材料特性和现场环境进行有效储存；另外，材料的抽查检验过程缺失等，一系列问题都给材料质量带来影响，进而降低了工程质量。机械设备方面，首先资源配置不合理，其次在新设备应用中，因为施工人员没有深入研究设备性能和操作规范，使得施工中对质量产生一定影响；并且，机械设备老化问题在施工中也较为常见，不仅制约项目的顺利进行，还给质量带来很多隐患问题。

3建筑工程质量标准化管理要点

3.1统一施工尺寸

在建筑工程质量标准化管理中，往往还需要针对具体施工尺寸进行有效统一，确保各个专业在建筑工程项目中的参与都能够按照同样的尺寸标准进行执行，如此也就避免了因为施工尺寸冲突可能形成的明显施工质量问题。基于此，需要在施工前向各个专业以及工序操作人员呈现统一的尺寸控制标准，能够保障土建施工以及后续水电安装等不同工序都能够按照一致的尺寸进行处理。当然，这种施工尺寸的统一同样也需要促使其能够和施工图纸较为一致，如此才能够更好确保施工图纸落实的可靠性。

3.2加强施工进度管理

在实际进行施工进度管理时，首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容