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提高建筑工程管理和施工质量的有效措施

目录

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正文 1

文1：提高建筑工程管理和施工质量的有效措施 1

2工程管理之中影响工程质量的几个因素和要点 2

2.1对于施工的技术方法的选择 2

2.2对于企业中的施工人员的管理问题 2

2.3对于建筑施工的材料方面 3

2.4对于施工的环境 3

3如何提升项目的施工质量的具体措施 4

3.1需要建立一个比较完善的监督体制 4

3.2对于工程的成本控制要严格 4

3.3对于工程管理制度需要进行完善 5

3.4对于设备资料的管理 5

文2：提高建筑工程管理及施工质量策略 6

1实践建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况 6

2提升建筑工程管理、施工品质控制的相关要措 7

（1）在具体建筑项目的临期决策时段 8

3结束语 9

原创性声明（模板） 9

正文

提高建筑工程管理和施工质量的有效措施

文1：提高建筑工程管理和施工质量的有效措施

1前言

随着中国建筑业的飞速发展，建筑工地随处可见，也反应了建筑行业的竞争程度。建筑企业之间的竞争是非常激烈的，建筑工程的质量的好坏直接决定着建筑企业能否在竞争激烈的建筑市场中得到生存，是企业发展的一条生命线。由于我国建筑企业的管理都是遵循前苏联时期的管理方式，在日新月异的建筑行业，中国的建筑工程管理相比国际工程的项目管理具有一定的落后性。虽然，近些年我国在建筑施工管理方面取得了比较大的进步，但是仍然暴露了一些亟待解决的问题，这些存在的问题使得我国的建筑企业面临着升级转型的困境，这种困境严重的阻碍着中国建筑企业的发展和进步。这种现象需要我们有关部门引起足够的重视，为了建筑行业的健康发展仍需要做出很多的努力。正因为这个方面，本文主要探究了施工质量的相关的影响因素，提出了一些解决施工质量的措施和看法，为我国建筑企业的进步与发展添砖加瓦。

2工程管理之中影响工程质量的几个因素和要点

2.1对于施工的技术方法的选择

建筑施工项目在施工方法的选择上，具有多样性的特点。从技术的层面上进行考虑，可以选择的范围是比较广泛的。根据项目技术特点的不同情况，可以选择的施工技术也是多种很多样的。随着建筑科技的进步，一些新的施工方法与方式层出不穷，虽然在日常的建筑企业管理中我们比较强调技术的创新与新领域技术的应用，但是我们一定要根据项目的实际情况以及当地的环境特点合理的选择相应的施工技术与方法。一些我们听起来比较先进的方法，可能对于项目本身未必有效果。现在的建筑市场，施工企业对于新技术的应用有些盲目，不要一味地追求技术的先进行和创新性而忽略了对于每个项目特点的判断。要对于不同的项目的周围的环境和技术做深入的考察与调研，这样就能在技术的选择方面提供更有效的支持。

2.2对于企业中的施工人员的管理问题

建筑行业在国民经济的发展中是一个劳动密集型的行业。从事这个行业的标准是比较低的，主要的工人是农村里面的劳动力。农村的劳动力对于建筑工程具有一定的施工经验，但是对于建筑技术而言并不会具有比较高的素质，这就要求施工企业的现场管理者具有相当高的技术管理水平，这样才能使得项目的质量在一个合理的控制范围内。随着经济的发展，我国的用人成本也是在逐渐增高的，经济产业也在逐渐的进行调整。建筑企业的竞争从施工成本和施工技术方面逐渐走向了人才储备之间的竞争。大的企业能够吸引到更多的人才来加盟，因此在竞争中逐渐占据了优势地位，小的企业人才会外流，因此竞争的天平已经开始倾向于大企业。很多建筑项目的成败取决于施工现场的人员的管理水平的高低。这方面的问题比较严重，因此施工企业要给予足够的重视。

2.3对于建筑施工的材料方面

在建筑工程的质量控制中，建筑材料的质量控制是一个绝对要把控的关键点，它直接影响着项目的成败。由于实际的施工中，由于工程技术人员的疏忽或者有意为之，建筑施工的材料质量如果在没有监管的情况下，质量是难以保证的。不合格的材料对于建筑工程的质量有着严重的制约作用。有些采购人员对于建筑工程材料把控并不严格，专业的素养是比较低的，所以造成了一些比较严重的质量事故，这都需要引起我们施工企业管理者的重视。

2.4对于施工的环境

施工的环境是施工技术人员面临的直接的工作环境，一个安定和整洁的施工环境才能够保证相关的施工技人员安全的进行施工作业，对于施工的质量才能够得到相应的保障和效率的提高。对于建筑企业的施工模式，一个好的施工环境是能够做到的。我国的建筑管理，比较常见的方法是采取分包的模式对于项目进行管路，这样能够减轻总包的负担，但是在一定程度上，职责的不清晰和管理范围的不确定性使得这种管理模式存在着比较的缺陷。在施工的现场出现了职权不清的情形，很多交叉的管