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建筑工程现场检查与检测管理分析

目录

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正文 1

文1：建筑工程现场检查与检测管理分析 1

1建筑工程现场检查及检测的现状 2

1.1人员专业素质不足 2

1.2工程管理体系不够完善 2

1.3建设企业不够重视监理工作 2

2建筑工程现场检查措施 3

2.1创新工程管理理念，建立健全管理制度 3

2.2做好技术交底工作，注重安全资料管理 3

3做好建筑工程现场材料的检测工作 4

3.1对建筑材料检测质量控制重要性的明确 4

3.2加强建筑工程材料采购 4

3.3建筑材料检测的具体控制 4

4结束语 5

文2：建筑工程管理分析 5

原创性声明（模板） 8

正文

建筑工程现场检查与检测管理分析

文1：建筑工程现场检查与检测管理分析

近些年来我国房地产事业发展速度较快快，与之相关的建筑行业也得到了快速发展占，且逐渐成为了我国国民经济发展中的重要组成部分。建筑工程的质量会直接影响建筑施工企业的经济效益，同时也关系到人民的健康与生命安全因而建筑工程施工质量与诸多相关因素，需要全面提升建筑工程管理的重视程度，加强建筑工程施工管理与控制实现建筑事业的持续且合理发展。

1建筑工程现场检查及检测的现状

1.1人员专业素质不足

建筑工程管理人员的专业素质工作经验以及职业素养等会直接关系到建筑工程管理的总体效果但是基于当前建筑工程管理的现状来看普遍存在着多数管理人员专业素质不足的情况很多建筑单位中工程管理人员为劳动人民袁没有接受过专业的工程管理技能与理念指导袁自身的专业素质难以满足实际的建筑工程管理需求遥同时很多建筑工程单位中对管理人员技能培训的重视程度较低缺乏具有先进理念尧先进技术的的管理工作人员无法对建筑工程各类活动实施科学指导。

1.2工程管理体系不够完善

当前建筑工程管理中普遍存在着管理体系不够完善的问题这种问题的影响下会直接影响工程管理的各类细则落实情况，在实际的建筑工程管理过程中需要基于实际的工作内容由专业的管理人员加以管理但是纵观建筑单位的实际工程开展现状来看不同的部门管理人员没有做好相关的管理工作无法最大限度发挥资源节约，工程管理控制的价值不够健全，建筑工程管理体系对各项工程活动的开展会产生不利影响且会阻碍建筑行业的持续发展。

1.3建设企业不够重视监理工作

随着城市化进程的加快，房屋建筑的需求量不断增加，带动着建筑规模的不断扩大，使得企业之间的竞争力增加。部分企业为了实现成本节约，获得更多的利益，采取减少监理费用的方式，来达到目的。此做法虽然获得了暂时的利益，但增加了企业责任风险。在当前的终身责任制度下，若企业不注重工程质量的把控，盲目获取一时效益，增加了后期的成本风险。由于建设企业的不重视，难以调动监理人员的工作积极性，影响工程监理工作效率与质量。基于此，建筑企业要加强对工程监理的重视程度，协调施工单位、设计单位等，做好相互配合，以做好施工质量管理工作。

2建筑工程现场检查措施

2.1创新工程管理理念，建立健全管理制度

在激烈的市场竞争环境下，若想保证建筑企业的持续发展袁则需要抓住发展机遇，结合市场发展条件予以综合分析，创新工程管理的理念与工程管理的方式，现代建筑工程管理工作发展奠定良好的基础，建筑工程单位需要提升自身的竞争实力、创新管理理念、强化建筑工程管理的重视程度，且建立健全相关制度制。在实际的建筑工程管理过程中，需要建立且完善组织结构，落实每一位工作人员的职责，合理设置相关的岗位且通过权责分明冶的管理制度将各项工作落实到具体的工作人员身上，且通过严格的管理制度，保证每一位工作人员的工作状态，激励工作人员的积极性，降低各类不良问题发生率，进而保证各类建筑工程管理活动的有序性、规范性开展。

2.2做好技术交底工作，注重安全资料管理

过去发生许多安全事故的原因在于安全技术交底不到位，所以只有重视安全技术交底，才能杜绝安全隐患，推动项目顺利实施。应该规范安全技术交底制度，严格按照安全评定单元划定的分部、分项工程进行交底，以问题为导向，牢固树立“把隐患当事故来处理”的思想，积极快速彻底整改每次检查出来的问题。一是牢固树立安全生产的责任意识，从细节入手，即查即改，切实做到安全隐患排查不留死角、不留盲区、不走过场；二是加强对从业人员的安全交底教育培训。安全技术交底教育要求项目部全员参与，特别是机械操作人员的岗前培训尤为重要，杜绝机械安全事故；三是严格遵守上级和企业有关安全生产规范和管理制度，结合实际创新技术交底制度建设，用制度推进工程建设，不断完善安全资料，做好过程“留痕”工作。

3做好建筑工程现场材料的检测工作

3.1对建筑材料检测质量控制重要性的明确

在保障建筑材料质量的同时，满足建筑