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新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如

何开展工作？

1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习

惯，管理者的管理哲学，性格等等，从书面的制度、文

件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与

公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。

2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能

否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人

新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一

件事情就是明确上级领导（老板）的期望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的

工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解

公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该

团队中；再次就是要尽快熟悉业务。在沟通后应该马

上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期内，每周

写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进

展。关于公司重要财务决策及时向领导请示。

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3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作

内容。除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要

了。计划从人和事两方面入手，“人”，既是部门里的同

事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属

的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。

“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都

促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。

对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每

个人有一个初步的了解；然后计划开一个内部会议，了解

一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱

和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。在接下来的

时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落

实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己

的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的

问题。

4、接触一下其他部门意见和建议

其他部门经理的认可也很重要。计划先接触一下同级

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的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意

见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。进

入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一

个很好的联系。

5、熟悉账务状况

了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收

政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财

务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了

解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最

大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、

紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探

讨。

二、您认为试用多少时间能上任？

很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！熟悉公

司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企

业团队；在工作上形成自己

的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处

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事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。

我认为，这个时间三个月。一般企业行规也是如此。

三、您上任后，如何规范和改善财务管理？

首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？哪些问题

是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此

原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范

与改善，具体表现在以下几项：

1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理。

首先，要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样

的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下

级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。

进入培训宣贯体系。特别注意财务制度和财务流程的建

立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和

别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团

队，大家拧成一股绳，力量才最大！而斗争的结果只能是

两败俱伤！

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建立健全财务标准化工作手册，手册包括：涉及财务

核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都

有障可依。

2、实行全面预算管理制度！加强资金管理。

以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内

控为保障。以目标利润为依据规划公司总预算成本，

再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分

预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结

果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经

营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强

了企业

的竞争能力。

3、过程控制

通过审核凭证，可能的话通