高层综合楼施工监理中协调管理特点和规律 - 工程监理.docxVIP

及到各方的利益，面对众多施工单位的争执，监理方对施工各方无直别在公共公走廊吊顶上，在精心布置各系统管线的基础上确定吊顶实生相互拆改其他专业成品、半成品的情况发生。对影响使用功能或装签订分包合同，负有管理责任，有利于综合协调各方关系和矛盾，在高层综合楼施工监理中协调管理特点与措施 福建建专工程建设监理公司 梁福德 及到各方的利益，面对众多施工单位的争执，监理方对施工各方无直 别在公共公走廊吊顶上，在精心布置各系统管线的基础上确定吊顶实 生相互拆改其他专业成品、半成品的情况发生。对影响使用功能或装 签订分包合同，负有管理责任，有利于综合协调各方关系和矛盾，在 摘 要： 分析高层综合楼工程施工中协调配合的重要性及各专业之间相互影响的主要因素，探讨监 理工作中进行协调管理的原则与措施。 关键词： 监理；协调；原则；措施。 高层综合楼通常是集办公、会议、住宿、餐饮、娛乐、休闲等功能于一身，室内外装修标准高， 服务和内部管理的系统齐全且智能程度高。 工程建设施工中涉及多专业、 多工种的平行和交叉作业， 特别是中后期装修阶段，通常有多个甚至近十个专业施工单位同时穿插施工，由于参与各方的经济 利益不同，立场不一致，组织协调最为困难，也最重要。 尤其是未实行工程总承包制的项目，施工 现场各专业施工单位之间各自为政，缺乏协调配合， 给工程造成经济损失，影响了工程整体质量， 拖延了工期的现象屡见不鲜。 作为工程建设施工的监理单位，要保障整个项目施工的顺利实施， 必须坚持集中统一的原则， 将各专业工程施工全部纳入整体工程施工的进度计划和质量体系， 这就需要监理工程师做大量的协 调工作，要使得各施工单位统一步调，分工明确，协同工作， 把相互交叉施工所造成的影响减少到 最低限度， 共同实现工程项目的总目标。 笔者通过亲历的高层综合楼工程施工监理工作实践中的体 会， 借鉴前人的经验，探讨此类工程施工中协调管理的特点与措施。 1 综合审查各专业的施工计划 高层综合楼各专业系统功能多，进场安装的施工单位多，施工中的协调配合至关重要。 首先应 作好综合审查各专业的施工计划的工作。 了解各专业、各系统的安装周期、调试的条件和所需的时间， 了解主要设备的订货周期， 掌握 各专业系统进场穿插安装的时间 提前准备所需的条件，以便协调各专业合理安排施工进度 督促 其按计划完成本专业的各阶段的安装工作。 有些设备往往涉及几家安装调试（供货） 单位， 很容易发生施工范围不明确互相扯皮、推诿及 技术上、协调配合上的问题，耽误了工期，影响调试和验收。因此，有关专业的监理工程师还必须 提前熟悉厂家提供的二次线路图、控制原理图，及早发现或预见可能发生的问题，施工前请有关单 位协商处理，分清各自承担的施工范围和技术责任，用书面文件明确，尤其是互相联接处，一定要 写清楚。 2 协调配合的管理原则 2.1 当发生房间分隔或功能改变的洽商变更时， 必须同时通知有关专业施工单位暂停该部分的施工， 待设计人员根据其变化对各专业设备及管线作相应的调整后再施工， 避免仍按原图盲目施工造成损 失。 2.2 不允许擅自拆改其他专业的管路。当某专业管路绕不开需要拆改其他专业管路时， 需要同被拆 改专业的技术人员协商好并由该专业人员施工。 2.3 各专业管线在交叉施工过程中，不但要保护好自己的成品，还要保护好其他专业的成品。 2.4 有吊顶的要按实际情况实测实量，特别在公共公走廊吊顶上，在精心布置各系统管线的基础上 确定吊顶实际标高， 当这个标高低于设计要求时， 应与建设单位和设计人员协商同意。 2.5 装修封板前，组织协调各专业对管路进行检查验收，核对无误后，各专业负责人都要在检查验 收单上签字，办完验收后，装修封板。面板封好后， 如再出现管线遗漏或拆改所造成的损失，由拆 改的单位承担。 3 掌握现场施工不同时期的协调配合的重点 3.1 土建主体施工阶段 的监理目标，需要不断的探索，积累经验。由于施工中的协调配合涉位一定的压力来促进进度达到计划要求。但有的合同缺少这方面的条在同一房间内，照明图纸上灯具标明在房间的中心，消防报警图纸上程总承包制的项目，施工现场各专业施工单位之间各自为政，缺乏协3.1.1 要求土建施工计划安排时顾全大局，尽量给其他专业预埋管件预留孔洞提供施工条件，而其 他专业要积极合作，及时穿插施工。 的监理目标，需要不断的探索，积累经验。由于施工中的协调配合涉 位一定的压力来促进进度达到计划要求。但有的合同缺少这方面的条 在同一房间内，照明图纸上灯具标明在房间的中心，消防报警图纸上 程总承包制的项目，施工现场各专业施工单位之间各自为政，缺乏协 3.1.2 注意现浇砼楼板中走廊部分的管路敷设， 这部分楼板厚一般在 100mm 左右， 扣除砼保护层和 钢筋网占用的高度，