2012年工作总结模板分厂版.docVIP

厂XX分厂2011年工作总结 1 - 13 - XXX分厂2011年工作总结 编制：________________ 审核：________________ 批准：________________ 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分：主控KPI指标完成情况 4 第二部分：2011年主要工作开展情况 4 第三部分：存在的不足和改进措施 4 第四部分：2012年工作计划及举措 5 第一部分：主控KPI指标完成情况 冲焊分厂填写（自评） 指标维度 指标 单位 年度目标 2011年运行值 未达标说明 运营类 （63分） 安全环境管 （16分） 噪声监测达标率 % 100% 轻伤 人 0 重伤 人 0 安全环境隐患整改完成率 % 100% 生产 管理 （5分） 稼动率 % ≥91% 质量 管理 （31分） 白车身精度MPV车身总成 % ≥85%（分阶段达成） 整车AUDIT 分 ≤4分 自制主要总成、零部件抽查合格率 % ≥92%（分阶段达成） 白车身交验合格率 % ≥95%（分阶段达成） 质量损失成本下降 % ≥10%(≤8.14元) 实物质量达标 % 计划完成率≥94%巩固率≥95% 体系内外审问题整改完成率 % 100% 白车身AUDIT 级 ≤2.0级 QC 个 ≥110 设备 能源 （11分） 维修计划完成率 % ≥98% 设备日均停线 分钟/天 ≤6.46分钟/天 用水单台消耗 吨/台 1.305吨/台 用电单台消耗 度/台 145.491度/台 学习与 成长类 （12分） 培训 管理 （7分） 关键人才及后备人才培养计划完成率 % ≥92% 计划完成率 % ≥95% 体系符合性 % ≥98% 多能工达标率 % ≥35% 人力资源管理 （5分） 人员流失率 % 实习生流失率≤12%；城合工流失率≤3%；关键人才流失率≤0 员工满意度整改计划完成率 % 100% 年度重点工作项目（20分） 改善项目（提案改善、团队改善） 项 提案改善人均≥5条， 团队改善≥44篇 方策完成率 % 100% 月度计划完成率(一厂工作计划、公司计划） % 100% 重点项目推进（包含战略实施） % 100% 顾客与 市场（5分） 单位协作满意度 分 ≥90 整改计划完成率 % 100% 涂装分厂填写（自评） 指标维度 指标 单位 年度目标 2011年运行值 未达标说明 运营类 （63分） 安全环境管理 (20分） 废水监测达标率 % 100% 单台危废固废处理量下降率 % ≥5% 轻伤 人 0 重伤 人 0 安全环境隐患整改完成率 % 100% 生产 管理 （5分） 转车数 台/小时 ≥19 质量 管理 （22分） 整车AUDIT 分 ≤2分 油漆车身交验合格率 % ≥95%（分阶段达成） 实物质量达标 % 计划完成率≥94%巩固率≥95% 体系内外审问题整改完成率 % 100% QC 个 ≥58 设备能源 （16分） 维修计划完成率 % ≥98% 设备日均停线 分钟/天 ≤7.41分钟/天 用水单台消耗 吨/台 5.567吨/台 用煤单台消耗 吨/台 0.122吨/台 蒸汽单台消耗 吨/台 0.695吨/台 用电单台消耗 度/台 292.315度/台 学习与 成长类 （12分） 培训 管理 （7分） 关键人才及后备人才培养计划完成率 % ≥92% 计划完成率 % ≥95% 体系符合性 % ≥98% 多能工达标率 % ≥35% 人力资源管理 （5分） 人员流失率 % 实习生流失率≤12%；城合工流失率≤3%；关键人才流失率≤0 员工满意度整改计划完成率 % 100% 年度重点工作项目 （20分） 改善项目（提案改善、团队改善） 项 提案改善人均≥5条， 团队改善≥23篇 方策完成率 % 100% 月度计划完成率(一厂工作计划、公司计划） % 100% 重点项目推进（包含战略实施） % 100% 顾客与 市场（5分） 单位协作满意度 分 ≥90 整改计划完成率 % 100% 总装分厂填写（自评） 指标维度 指标 单位 年度目标 2011年运行值 未达标说明 运营类（63分） 安全环境管理 (14分） 轻伤 人 0 重伤 人 0 安全环境隐患整改完成率 % 100% 生产 管理 （5分） 稼动率 % ≥95% 质量 管理 （36分） 整车AUDIT 分 ≤12分 整车一次交验合格率 % ≥90%（分阶段达成） 整车直通率 % 一、二季度采集数据，三、四季度进行评价 质量损失成本下降 % ≥10%(≤26.86元) 实物质量达标 % 计划完成率≥94%巩固率≥95% 体系内外审问题整改完成率 % 100% QC 个 ≥72 百台问题点数 个 一代长