集团副董事长岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 副董事长岗位说明书 岗位名称 集团副董事长 所属部门 美佛儿教育集团 直接上级 集团董事长 直接下属 所分管的有关部门负责人 编写日期 2003年11月 编写部门 工作目的 在董事长的领导下并对其负责，做好分工内的有关工作，完成美佛儿集团董事会确定的各项目标 工作职责 协助董事长做好董事会的日常管理工作； 协助董事长督促、检查董事会决议的实施情况； 董事长授权的其他工作。 工作权限 在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权； 有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明； （知情权） 有向董事长提出召开临时会议或特别会议的建议权； 为了查询或调查董事会的专项工作，有权调阅集团档案、文件或约见集团管理人员了解情况；（知情权） 分管部门工作人员的工作分配权； 下级之间争议的裁决权。 任职资格 能力技能： 了解国家宏观经济形势和政策，熟悉教育产业法规和行业发展状况； 具有丰富的经营管理经验，了解国内外管理趋势和动态，熟知集团管理模式； 较强的领导能力、影响能力、控制能力、决策能力； 良好的判断力、战略思考能力和应变能力； 较强的计划、组织、协调能力； 较强的解决实际问题的能力； 很强的责任心和事业心。 背景及工作经验 2.1多年的企业管理经验 2.2董事会认定的其他条件 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 2、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100分—85分 85－70分 70分—60分 60分以下 级别 S优秀 A标准 B 合格 C较差 说明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范 忠于职务，有效率，可信赖 仍须自我革新与努力 需要从根本再教育