集团代总经理张彬访谈记录.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 张彬访谈记录 姓名 张彬 职务 长城电工集团代总经理 电话 0931－8415001－2424 手机访谈记录 公司目前的发展战略 机械规划院搞的发展战略不适应目前母子公司模式，所以没能执行（子公司独立性强，用股份公司来约束还不适应，子公司法人资格不能取消，财务、销售不能统一，只能搞产权多元化） 立足于5个子公司，在行业中起到应有地位，使其维持和发展 组织架构与管理 目前的组织设置已经可以适应5个子公司了，只是财务部不能既管价值量，又管事物量（资产），可以放在市场开发部 子公司班子的整体功能，主要看二个一把手，其思路是否与总部一致，积极性是否得到充分发挥 目前子公司的领导干得比较苦，所以没有拿利润 总部做不到对子公司财务得实时监控，也每必要统一子公司财务软件 对子公司入组部分下精力大，非入组部分应给予帮助 制度 总部的规范化运作制度比较健全，但在总部与子公司之间的规范化上没做，股份公司与子公司经营层的沟通少 对子公司的经营有考核制度，指标：利润、销售收入、资产保值增值率，经理层：基本年薪＋效益年薪 对干部有考核制度，2年一次，任免制度比较健全 对于控股子公司，总部高层兼任董事长，由综合部提名，经理会确认，董事会审批，17个子公司有自己的董事会，其经理层自己决定，在总部确认 母子公司沟通方法：报表、通讯、总部下去了解、子公司上来汇报 企业文化 没做 投资方向 募集资金主要投到子公司，子有资金投在高新技术上 高新技术投资应围绕电工产品，发挥公司原有资源 高新技术公司发展慢的原因，大专院校的产品转让慢、子公司的技术人员不能参与、前期研究不足 希望 总部如何与子公司融合在一起 在总部设立与控股子公司对应的职能部门 子公司达到什么目标、怎么达到、需要总部什么支持 访谈人 朱琳、潘勇 访谈日期 2001/11/01 其他需要进一步了解的问题： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 董事长岗位说明书 岗位名称 董事长 所属部门 美佛儿教育集团 直接上级 董事会 直接下属 副董事长、专业委员会负责人、集团总裁 编写日期 2003年11月 编写部门 工作目的 在董事会授权的范围内，对集团运营进行管理和监控，全面完成美佛儿集团董事会确定的各项目标 工作职责 主持股东大会； 召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的实施情况； 签署董事会重要文件和其他应由集团法定代表人签署的文件； 行使法定代表人的职权； 在发生不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法律规定和集团利益的特别处置权，并在事后向集团董事会及股东会报告； 董事会授予的其他职权。 工作权限 代表董事会任命集团总裁、财务总监或财务部长等高级管理人员； 对所辖人员的工作分配权； 对集团各项工作的监控权； 董事会预算费用的财务审批权； 对下级之间争议的裁决权。 任职资格 能力技能： 了解国家宏观经济形势和政策，熟悉教育产业法规和行业发展状况； 具有丰富的经营管理经验，了解国内外管理趋势和动态，熟知集团管理模式； 较强的领导能力、影响能力、控制能力、决策能力； 良好的判断力、战略思考能力和应变能力； 较强的计划、组织、协调能力； 较强的解决实际问题的能力； 很强的责任心和事业心。 背景及工作经验 2.1多年的企业管理经验 2.2董事会认定的其他条件