监理考核细则.pdfVIP

监理人员绩效金考核办法 一、考核绩效金的设置 合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分 为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的 25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人 员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由 项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监 理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后 5 个工作 日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效 金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。 二、考核评分细则 1. 适用范围：该评分细则适用于 xxxxx 项目全部监理人员； 2. 评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员； 3. 评分办法： 监理工程师按管理内容分：质量 50%，进度 15%，安全 15%，考勤 10%，内业 5%，甲方指 令或变更 5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分， 具体详见附 1 总监/总监代表按照管控内容分：质量 40%，进度 15%，安全 15%，人员管理及考勤 20%， 内业5%，甲方指令或变更 5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较 优异者可加分，具体详见附 2 安全员管理内容分：安全文明 40%，公司最美工地检查 10%，集团第三方综合评估 10%， 10% 10% 5% 监理员工绩效金评定比例 分数段 监理员工应得激励金 ≧90 分 岗位工资x25%x100% 80 至 89 分 岗位工资x25%x80% 70 至 79 分 岗位工资x25%x50% 60 至 69 分 岗位工资x25%x30% 低于 59 分（含 59 分） 无激励金 或满足取消当期评定条件 附件 1：评分表 监理工程师绩效考核（监理工程师） 姓名： 管理类别 项目 分值 评分内容 考核 得分 西安公司月度综合评 西安公司工程管理部每月度综合评估检查或集团第三方综合评 估或集团第三方综合 10 估（实测实量）最终评分计入考核（即实测实量分值 x10%）， 评估 监理考核周期内的平均值； 对各主包、分包工程范围内重点分项工程，监理部必须制定当 月重点分项工程控制计划。 质量控制 1、在该分项工程施工前组织施工单位做好进场交底和技术交 （20） 重点分项工程质量控 底，如有重要分项工程未组织交底，每项扣除 2 分（如机电、 10 制情况 门窗、栏杆、保温、地暖等）；