企业战略规划与管理课件.pptxVIP

1 2 › 人类失去联想，世界将会怎样？ › 企业没有战略，前途将会怎样？ › 两种人做梦; 战略: 做梦 › 吃不穷，穿不穷， 一世穷 › 战略也叫简单化的 “聪明学” 思想解放黄金万两，思想封闭受苦受气 谁动了我的奶酪：战略思考—把握 ，把握竞争 前言：为什么要学习企业战略管理 3 第一章 企业战略管理原理 第二章 企业战略管理的分析方法 第三章 企业战略规划的制定、实施与调控 主要讲解哪些问题 4 第一章 企业战略管理原理 5 1 战略观念的来源 . v企业战略自1965年美国经济学家安索夫 《企业战略论》问世后得到广泛应用。 v “战略”一词还广泛应用于政治、经济、 社会、文化、教育等领域。 一.对战略管理的认识 6 • 战略思考 • 战略规划制定 • 战略规划实施 • 战略评价和调整 2.战略管理体系的构成 7 3.以战略为中心的管理平台--七S模型 8 生产过程 产出 未来的产出 生产管理 经营管理 战略管理 二.战略管理的发展 未来的投入 投入 9 价值观和期望的影响 经营范围框定 环境适应性 资源适应性 全局性 指导性 长远性 复杂性 层次性 系统性 竞争性：反应波特的五力模型 三.战略管理的特点 10 • 战略是那些对组织有 最大影响力的势力 (如董事长)的态度 和信仰的反应 - 开拓型 - 保守型 • IBM • 80年代采取保守的态度， 只想稳固大型机市场， 而疏忽了PC市场，导致 失败 • 价值观和期望的影响 11 . 在什么领域经营？ . 在很多领域经营还是 集中在一个领域经营？ . 哪一个经营领域是重 点？ . IBM . 集中在大型机还是PC， 还是两者兼顾 . 经营范围框定 12 . 外界环境是企业自身 不能控制的力量，但 却是决定企业盛衰的 关键因素 . 战略管理是要解决企 业与其所处的环境的 适应性问题 . IBM . 80年代大型机增长速度 降低， PC增长速度飞速 . 环境适应性 13 . 解决企业的经营与其所 . IBM 拥有的资源和能力适应性 . 前总裁为挽救颓势，裁 问题 员10万 . 投资的分配 . . 人员的招收和去留 . 分公司的兼并或出让 资源适应性 14 . 战略影响到企业的各 部门并波及各种决策 - 作业方式 - 经营活动内容 - 活动规模 - 人员组织方式 -管理人员日常决策 . IBM . 裁员10万的举措影响各 个部门 . 全局性 15 • 因为未来情况的不确定性导致战略决策的不确 定性。 • 战略是要企业用整体的观点进行管理，需协调 不同背景、利益、责任和观点的管理人员达成 一致。 • 包含组织结构的变化。 复杂性 16 层次性：公司级、事业部级、职能级 系统性：企业经营管理各方面配套 竞争性：波特的五力模型 17 v 日本有专家提出死亡谷的概念： v企业如果一直按照自己的成功模式走下 去，就一定会走进死亡谷。 v所以企业到一定的时候必须进行变革。 v对于冬天，没有预见，没有预防，就会 冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。 18 四. 中国企业急需重视战略 4D： dynamic (动态的) diverse (多样化的) difficult (困难的) dangerous (危险的) 4S： (静态的) static (单一的) single (简单的) simple (安全的) safe 重温为什么要学习企业战略管理 环境的变化：从4S变为4D 19 第二章.企业战略管理的分析方法 20 • PEST分析———-- (宏观环境) • 行业环境分析—— (行业运营、竞争环境) • 竞争对手分析—— (主要竞争对手环境) • 内部环境分析—— (企业内部运营环境) • 主要竞争战略类型分析 战略管理的分析方法 21 PEST分析(总体环境) • 政治(Political) • 经济(Economy) • 社会(Society) • 技术(Technology) 一.宏观环境分析 22 1.宏观环境分析的原则 四要素原则： 扫描： 确认环境中与本企业有关的信号 监视： 预测： 根据监测的结果对环境的变化及其趋势进行预测 评价： 确认环境的变化及其趋势对企业来说是机会还是威胁 信息敏感性： 案例： 推销鞋 案例： 温州人 23 文化环境： 外圆内方：内向型 外方内圆：外向型 爱你在心口常开 案例： 筷子文化的灵活性 2.从哪几方面进行分析？ 24 v 政治制度 v 政党及政党制度 v 政府的方针政策 v 政治气氛 v 司法及执法机关 v