企业家战略新(上)课件.pptxVIP

Ú让我们带着问题走进德鲁克 Ú1、谁是企业家？ Ú2、贵州如何才能走向企业家社会？ Ú3、您如何看待山寨现象？ Ú4、您看到或经历过什么现实版的企业家战 略？(今晚讨论) 企业家战略(上) 创新与企业家精神之 ——企业家战略 (上) 贵州省委党校经济管理教研部 宋喜林 一、企业家与企业家社会 Ú“讲企业家精神，我觉得德鲁克是讲的最好 的，他说，一个真正的企业家，必须要时刻 创新，没有创新不称其为企业家。 ” Ú谁说的？ Ú领导力班的故事！ 贵州省委书记栗战书 Ú曾有人问德鲁克： “如果要你用一句话描 述一下企业家的特征，你会说什么?”德鲁 克答道： “企业家就是那些愿意过不舒服 的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。 ”我想，他不会反对我们为他补充一句： “为了一个值得他们那样去做的目标。 ” 一、企业家与企业家社会 Ú贵州省委书记栗战书：在德鲁克看来， “企业 家” (或“企业家精神”)的本质就是有目的、 有组织的系统创新，通过创新改变资源的产出， 通过改变产品和服务，为客户创造新的价值和 满意度。 Ú《创新与企业家精神》：做与众不同的事，而 非将已经做过的事做得更好；企业家颠覆现状， 推陈出新！ ——创造性的破坏！ 什么是真正的企业家，什么是企业家精 神? Ú德鲁克认为， 1965—1985年间，在全球经济都在 遭遇“康德拉耶夫经济停滞”现象的痛苦时，为 什么唯独美国可以幸免? Ú 高科技吗？ Ú答案并非高科技，唯一可以解释的原因就是：企 业家管理。企业家管理可以使我们的经济走出滞 胀所带来的困境，从而使我们的社会走出经济危 机，以及由它带来的各种社会危机。 企业家经济 Ú 德鲁克还把创新从企业的层面扩大到非营利机 构和政府，指出企业家社会不但是企业家的社会， 而且是任何具有创新能力的组织的社会。 企业家社会 德鲁克的话语发人深省 Ú在我们贵州当前这个特殊的历史发展阶段， 经济和社会正处于变化之中，迅速改变的 外部环境带来新的挑战，旧有平衡被不断 打破带来新的风险，历史发展赋予我们新 的使命。 一、企业家与企业家社会 Ú面对这些，无论是党委政府、社会组织，还 是公司企业、社会公民，我们都应该大力推 进创新、树立企业家精神，建设一个企业家 社会。 Ú 为了贵州、为了贵州人民、为了自己肩 负的使命，就让我们创新不断、奋斗不 止、自强不息吧! 一、企业家与企业家社会 二、企业家战略(市场驱动) Ú创新不仅需要创新管理，也就是企业内 部施行相应的方法和政策，它也同样需 要在企业外部，也就是在市场上施行相 应的方法和政策。即，它需要企业家战略。 二、企业家战略(市场驱动) Ú企业家战略是创新的市场战略，即如何成功 地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。 Ú不要为创新而创新， “以什么样的方式进入市 场”才是对创新能力的考验。 Ú创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具 有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。 Ú企业的目的是创造顾客！ Ú瑞士的霍夫曼—拉罗什(Hoffmann- LaRoche)多年来一直是世界最大而且很 可能是获利最丰的制药公司之一。 20年代 中期以前，霍夫曼—拉罗什只是一家非常 不起眼的小公司，生产几种纺织染料。它 在一家庞大的德国印染制造商和2 、3个国 内的大型化学公司的笼罩下苟延残喘。 案例1 案例1 Ú后来，它把赌注下在当时新发现的维生素 上，当时科学界还未完全接受这种物质的 存在。它买下了无人问津的维生素专利， 并用高薪聘请从苏黎世大学挖来了维生素 的发现者，报酬是大学教授的最高薪水的 好几倍。也是世界从未出现过的高薪水。 尔后，它倾其所有及尽其所能所借来的钱 都投资在这些新物质的生产和推广上。 Ú60年后，所有维生素的专利都到期了，霍夫曼— 拉罗什也已经占据了世界近一半的维生素市场， 它的年收入达几十亿美元。 Ú这家公司又两度使用了该战略： 30年代，当它进 军新的磺胺类药品市场时，但当时大多数科学家“ 知道”此类的药品不能有效治愈传染病；另一次是 20年以后，即50年代中期，当它进军镇定剂、利 眠宁和安定片的市场时，当时也是与“每一个科学 家所知道”相悖。 案例1 Ú孤注一掷=缜密的思考分析 + 雄心勃勃的 目标 + 全部资源的聚焦 + 持续努力的承 诺 孤注一掷 Ú企业家的目标是领导权，或是占领新市 场，或新产业。 “孤注一掷”的目标并不 一定是立即建立一个大企业，虽然这是 它的最终目标。但是初始时它的目标是 占据永久性的领导地位。 2、雄心勃勃的目标 Ú“孤注一掷”必须瞄准建立真正全新、真正不 同的事物，因此非专家和局外人似乎能表现 得与专家一样好，事