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XXXX大厦工程施工 组织总设计 （其次版） 负责人： XXX XXX 审核： XXX 编制：XXX XXX XXXXXX工程局XXX年XX月 土建工程部：负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质 量、平安管理。 钢结构工程部：负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、平安 管理。 机电工程部：负责机电专业的施工组织、生产、技术、质 量、平安管理。 装饰工程部： 负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质 量、平安管理。 其次节分包管理 本工程是一座质量要求高,施工工期紧的超高层建筑,专业化程度高, 将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主干脆 分包。项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，依据统一管 理、统一调度、统一协调、统一支配、统一对外的原则对分包单位进行 有力地协调、监督、管理。 我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善 管理方法，确保大厦建设达到“平安、文明、优质、高速”的施工目标。 同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细 密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责 任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。 为保证生产施工的正常进行,制定《XXXX大厦工程分包管理规定》（以 下简称《分包管理规定》），内容包括：组织体系、平安生产、文明施工、 支配管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。规定中 还包括各种奖罚制度，并实行罚款干脆从工程款中扣除的方法，使现场 管理干脆与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到 权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。 在征得业主同意的前提下，对业主干脆分包单位的工程款支付，需 经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。 一 ?支配管理： 总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设支配，经业主批准后作 为指令性支配。各分部分项工程施工单位对图纸等资料的供应，材料、 设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体 建设支配，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施 工支配，都按总建设支配进行。 为确保整个大厦建设都在总建设支配的预控下有序地进行，本工程按 六级制定施工支配，构成一个自上而下，从总体到细部总的支配体系。 第一级：制订主要形象进度限制点； 其次级：依据总限制点编制施工总进度网络支配（总建设支配）； 第三级：分部分项工程支配； 第四级：月进度支配 第五级：周进度支配，制定一周的具体支配及下周的粗支配； 第六级：日支配,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定; 一、二级支配由总牵包单位编制，其余支配由各工程部与分包单位依 据一、二级支配编制，总牵包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 各分包单位进场10天内上报总包依据指令性支配编制的分部分项支 配，每月21号报出下月支配与统计，每周四报出下周支配与统计， 每日上午8:00报出当日支配与昨日统计。 周、日支配单元格式附后。 总牵包方在施工进度支配上，依据各部的日、周、月支配支配，由综合 部统一协调，再依据总体进度支配，合理支配施工机械及劳动力，编制 出经理部统一的日、周、月支配，并下发各部、各分包单位。为加强各 单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4： 00召开 各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、 总结当日的工作完成状况，布置其次天的工作支配。 每月24日召开工程月度支配会，进行协调商定落实考核月度支配，25日 分发各部、各分包单位及监理、业主。 各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的运用，特殊 是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的运用上实行支配运用，各 部在一天下午4： 00前将其次天的施工机械运用支配以报表的形式报到 综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行 状况实行日报，严格按支配运用，通过这种方式，对机械的运用状况有 所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可依据现场的实际状 况，合理支配施工依次。 施工机械运用支配单元格式附后 二质量管理 1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参与的质量 管理领导小组，干脆对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。 2、本项目总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁板奖”。依据 XX大厦工程特点，进行目标分解，编制具体的以分部分项工程为单元的 目标实现支配，各分包单位必需保证其所负责施工范围内的分项工程创 优支配的100%完成。 3、建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在《分 包管理规定》中制定《xx大厦质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签 定质量保证责任状，总牵包单位有质量惩罚权。 4、工程进度款