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工作饱和度检查表 部门：质检组 岗位：品管经理 姓名： 工作内容描绘 重要 单项所 部门领 工作目标 需时间 频次 程度 导建议 日1、建设测试体系 常 天性 工2、制订企业有关流程、规范和制度。 ） 作 （ 每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。 1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂查收。 周2、对项目组实施过程监控，促使规范的开发过程在项 期 性目组获得有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。 工 作3、按照《QA计划书》规定，敦促、检查项目质量计划 （履行情况。 每 周4、编制周总结和周计划 ） 5、质量工作会议 周1、产品发布前的质量查收测试。 期 性2、软件实现过程中的质量策划。 工  1、编制各项目的查收测试用例，并开始使用。 重要 3小时 1次/天 2、达成编制，并发布实施。 重要 3小时 1次/天 3、经过参加会议，逐步熟悉产品。 一般 2小时 1次/天 1、提交检测报告。 一般 4小时 2次/周 2、追踪审核中发现的问题，组织异样问题的分 析、改良活动，提出纠正举措和建议并考证纠 一般 5小时 1次/周 正结果。 3、质量控制点的考证、检查和评审活动。 一般 4小时 1次/周 4、正确描绘本周工作达成情况和下周工作计 一般 2小时 1次/周 划。 5、阐述本部门已达成事项和将要进行事项，提 一般 2小时 1次/周 出达成时间点和配合部门或人员。 1、功能查验，提交《产品质量报告》。 重要 2天 1次/月 2、依据《项目需求书》，编制《 QA计划书》。 一般 4小时 1次/月 作3、对企业的工作、服务等质量进行监察、检查、协调 （ 每和管理。 月4、参与由于产品出厂惹起质量异议、退货、索赔等质 ） 量时间的检查办理。  3、根据发现的问题，实时优化工作流程、制度。一般2天随时 4、提出办理建议向主管领导汇报。重要2天随时 5、参与供给商现场审核。 5、对供给商质量管理情况进行质量评论，出具 一般 2天 1次/月 评论报告。 6、编制月总结和月计划 4、正确描绘本月工作达成情况和下月工作计 一般 2小时 1次/月 划。 1、组织实施对企业各有关部门的质量制度和质量意识 1、向有关人员进行质量管理方面的培训或咨 一般 2小时 10次/年 周 宣贯。 询。 期 2、组织第二、三方的审核或认证有关的策划、计划等 性 2、经过第二、三方的审核或认证。 一般 3天 3次/年 工 工作。 作 3、根据部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位， 3、开发和培养职工能力，对职工绩效进行管理， （ 一般 3天 2次/年 优化业务流程，合理配置人力资源。 提升部门工作效率。 每 年 4、正确描绘今年度工作达成情况和下一年度工 ） 4、编制年度工作总结和工作计划 一般 3天 1次/年 作计划。 临 时 性 工 作