培训计划制定流程.docxVIP

培训计划拟订流程 工作目标 知识准备 重点点控制 细化履行 1、剖析确定培训需求 人力资源部根据公司发 1、《培训需求 展的需求，进行培训需 检查表》 求检查，或许由各职能 2、《培训需求 部门根据工作需要定期 申请表》 向人力资源部提出培训 需求的申请 人力资源部根据检查结 3、《培训需求 果及各职能部门提供的 剖析报告》 情况，确定是否需要培 训，培训哪些内容等 2、确定培训目标 《培训需求分 人力资源部根据各职能 析报告》 部门提供的信息，联合 寻求剖析结果，确定培 训的详细目标，上报领 1、认识培 导审批。 1、保证培训工 3、规划培训内容 训计划的 作的计划性 人力资源部根据培训需 1、《培训内容 详细内容 2、保证各培训 求内容，规划培训的内 说明》 2、掌握培 项目的有序进 容 训计划制 行 根据不同层级职工的寻 2、《培训课程 定的方法 求设置培训课程 表》 4、拟订培训计划 培训目标和内容确定 《培训计划草 后，人力资源部编制培 案》 训计划 培训计划的详细内容包 括培训内容、培训时间、 培训方式、培训地址、 选择培训师和受训者等 方面 5、培训计划评论 《培训计划草 培训计划拟订达成，在 案》 内部进行议论，修正后 知会各职能部门负责 人、各部门对计划提出 建议并实时反应给人力 资源部  流程图 1、剖析确定 培训需求 2、确定定 培训目标 3、规划培 训内容 4、拟订培 训计划 5、培训计 划评论 6、编写培 训计划书 6、编写培训计划书 人力资源部根据各职能 部门提出的建议、完善 《培训计划草案》，最终 形成《培训计划书》，上 报相关领导审批后的组 织实施  1、《培训计划 草案》 2、《培训计划 书》