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项目运营方案 LED项目运营方案 一、指导思想 开源节流～积极进取,整合资源～用活机制,脚踏实地～稳步发展。LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索～通过合理利用社会资源～全面促进企业快速发展。 二、运营架构 1、公司成立LED项目领导小组 组长:赵胜龙 副组长:汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健 2、组建项目营销团队 营销负责:综合办 营销人员:公司全体人员及合作人员 三、运营要求 1、客户要大:选择大品牌客户～大企业客户,针对该项目投资建设成本高～广告效果好的特点～营销人员在选择客户时应注重品牌客户～银行～移动、电信大企业客户单位。 2、品味要高:广告内容有品位～广告制作要高档,鉴于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的～对其外观和播放内容有很高的要求。因此～在承接业务时要注意广告的内容和制作～必须高档有品味～严禁承接内容低级庸俗～粗制滥造的广告。 3、营销要活:把握市场～分层次、多方位立体销售。 4、服务要好:努力做到让合作方满意～客户满意～自己满意的三满 意,以佳绩回报公司～回馈社会。 5、自我宣传:适时插播项目宣传片～扩大知名度～提升影响力。 6、加强监管:根据上级要求～科学合理安排播放公益广告～商业广 告。 四、任务目标 采取合作和公司员工同时展开营销模式～年内争取实现净利润50万元。 五、奖励分配 1、营销人员提取业务费标准:合作单位业务提成按业务总额的25%提取～公司员工业务提成按业务总额的20%提取～业务提成包括所有业务开支及税金,公司不再支付任何费用。 2、营销人员奖金:全年完成利润额50万元～超过部分按40%提取作为年终效益奖金。按介绍业务比例分配给员工～没有介绍的不参与分配。 六、本运营方案自二0一三年五月一日起实行。 金华蓝盾消防检测服务有限公司 二0一三年四月十九日 1 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 2 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 3 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次