老旧小区施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 4 第一章 编制依据 1工程概况 序号 项目 内容 1 工程名称 2022 年奈曼旗老旧小区改造基础类建设项目 2 建设单位 奈曼旗住房和城乡建设局 5 地理位置 奈曼旗大沁他拉镇 6 质量标准 符合国家验收合格标准 7 招标范围 工程量清单及施工图纸的全部内容 第二章 工程概况 2、1工程简介 本招标项目2022年奈曼旗老旧小区改造基础类建设项目已由奈曼旗发展和改革委员会以奈行审字[2021]55号批准建设，招标人为奈曼旗住房和城乡建设局，建设资金来源为上级专项投资，项目出资比例为自筹 0.00 元，政府投资 5065067.00 元。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。 2.2工程特点 1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成奈曼旗老旧小区改造工程的施工任务。 2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。 3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。 4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。 第三章 施工部署 3、1施工组织 3、1、1为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司将在2022 年奈曼旗老旧小区改造基础类建设项目”项目经理部基础上扩充管理层组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的老旧小区改造工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有建设部认定的二级建造师资质的项目经理且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有中级工程师职称的人员出任项目技术负责人,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，多资在高层信宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，项目经理部组织机构见下图： 项目 经 理 项目 经 理 项 目 副 经 理 工 程 师 钢 筋 工 长 砼 工 长 木 工 工 长 电 气 工 长 水 暖 工 长 安 全 工 长 材 料 员 资 料 员 质 检 员 测 量 员 实 验 员 预 算 员 3．1． 3、1、2管理职责 项目部职责： 项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。 项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能，以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001《职业安全卫生管理体系》标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等各项既定目标。 项目部管理人员职责： 根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的 管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下： 职 能 分 配 表 序号 类 别 人数 职 能 1 项目经理 1 代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。 2 技术负责人 1 全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是： A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责； B、对进场材料、机械设备的合格性负责，对分包工程质量的管理、监督、检查负责； C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责； D、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。 3 技术组 6 负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板图和钢筋加工单编制。 4 质检组 3 对工程质量进行控制，负责主要材料，半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并监督实施，组织进行质量等级评定。 5 安保组 2 组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作