老旧小区改造施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 4 第一章 工程综述 1.1、编制依据 1.1.1、2021 年奈曼旗老旧小区改造建设工程项目招标文件。 1.1.2、技术标准和要求 1.2、工程概况 2021 年奈曼旗老旧小区改造建设工程，由奈曼旗住房和城乡建设局招标。 1.3、工程重点和特点 1.3.1、工程重点 、确保结构工程的质量，不仅要保证工程外在质量，更重要的是要保证工程的内在质量。 1.3.2、工程特点 、工程分项多，结构比较复杂。 、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。 、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。 1.4、招标范围 1.4.1、本工程招标范围包括以下内容： 土建工程；地面硬化工程；土方工程 电气工程；采暖工程；燃气工程；电气工程 第二章 工程承包组织管理对策 2.1、 综合说明 我公司是具有市政公用工程三级资质施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建2021 年奈曼旗老旧小区改造建设工程项目具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。 2.1.1、关于工程工期 计划工期：90 日历天（自合同生效之日起计）计划开工日期：2021 年 08 月 25 日（此工期为招标计划工期，实际工期合同中确定。），一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小 组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于施工能尽早开始。计划2021年08月25日开工，进行定位放线、土方开挖及电气、给排水、燃气施工。 2.1.2、关于工程质量 本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。 2.1.3、关于工程总承包管理 我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包管理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行充分的准备，使工程在本公司的管理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包单位的职责。 为体现我们的服务，在2021 年奈曼旗老旧小区改造建设工程项目上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，以确保达到预期的工程目标。 2.1.4、项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。 2.1.5、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。 2.1.6、文明施工目标 创2021 年奈曼旗老旧小区改造建设工程项目安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。 2.1.7、关于计算机在项目中的应用 我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及 项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创奈曼旗优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。 2.2、项目管理总体设想及对策 2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图） 本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理