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部门述职评价怎么写好 部门述职评价是企业内部管理中的一项重要工作，是对该部门在一定时间内所做工作的全面评估及总结。正因为如此，这项工作的质量和严谨度直接关系到企业的战略规划和业务决策。那么，要如何写好部门述职评价呢？ 1. 考核指标的制定 考核指标的制定是部门述职评价的核心，是全面评估该部门工作质量的前提。制定考核指标的原则是具体、明确、可测量、有价值。 具体化：指标应该具体明确，合乎实际情况，不应该模糊或宽泛。 明确化：指标应该明确符合该部门职责，即使考核对象不在该部门，也不应该涉及到其他部门的工作。 可测量化：指标需要能够测量或考察，需制定一套清晰的考核标准或模型，并设定得分标准明确。 有价值：指标需要体现部门的核心工作成果，与企业的整体战略相符，具有实际的应用价值。 2. 信息的采集 部门述职评价的信息来源有多种，如部门经理的述职报告、部门指标绩效考核、公司内外反馈等。对于具体的考核指标，要设计出合理的数据采集方式，采集得分、问卷调查、其他公司与部门的合作情况及客户反馈等。 3. 数据的分析 在采集了各种信息后，我们需要对各项数据进行整合、分析和综合，以便于呈现出该部门的正面和负面指标的情况。这样做可以从整体上评价部门的工作效益，并能够帮助部门进行下一个时期的工作。 4. 报告和展示 部门述职评价的报告需要按照一定的格式和时间提交给上级领导，报告要素需要包括该部门遇到的问题、解决方案、工作计划和总结及未来改进方向等。除了书面报告外，还可以使用数字化的格式呈现图表分析、汇报演示等，这样可以更好地呈现部门的详细情况，并能够清晰明了地显示出优劣势。 5. 反馈及评价 让部门更好地进步，反馈及评价非常重要。给出具体的反馈及评价有助于部门了解上级对其工作及绩效的看法、对其未来工作提出规划性、更好地发掘工作业绩潜力及待提高的领域等。同时还能够激励部门做出更好的工作成绩，不断提升整个企业的竞争力。 结论 部门述职评价是企业内部管理的一个非常重要的工作，对于如何写好部门述职评价，我们需要考虑考核指标的制定、信息的采集、数据的分析、报告和展示以及反馈及评价等方面。在各个环节中，应该尽可能的具体、明确、可测量、有价值，以便于更好地呈现出工作情况，更好地进行下一个时期的工作计划和改进方向。