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公司里的财务管理制度 1. 引言 公司的财务管理制度是保证企业财务稳定的重要保障，也是制度化管理的重要组成部分之一。在保证财务安全稳定的前提下，公司需要建立健全的财务管理制度，规范各级职工的行为准则，增强企业运作的有效性。 2. 财务管理制度的核心 财务管理制度的核心是完整的财务管理体系，这个体系包含了财务管理的基本原则和基础制度。 2.1 财务管理的基本原则 实行计划和管理相结合的方法，实现财务管理和管理效益的统一； 坚持防范和监督相结合，有效预防和控制各类风险； 严格落实经济合同的管理，严禁挪用、截留企业资金、侵占、挪窃重要财物等行为； 贯彻会计监督制度，在确保会计信息真实性的前提下，保障信息公开透明，加强财务合规性管理； 坚决杜绝恶意突击、迅速生长、过度扩张等危害企业财务健康的行为。 2.2 基础制度 财务预算管理制度：明确各项收支情况，保证资金的合理安排和使用； 财务会计核算制度：保证企业财务信息真实、准确，为企业管理、经营决策提供依据； 资产管理制度：包括固定资产的管理、使用、保管、监督等各方面管理，保证资产使用安全； 税务管理制度：规范税务处理的流程、程序和标准，确保税收上缴的准确性和及时性； 财务控制制度：在保障经营安全的基础上对资金使用进行有效控制； 内部审计制度：对企业内部经济活动进行监督和审核，及时发现、纠正各种不规范及违反规定的行为； 外部审计制度：由专业的审计机构依据法定程序进行鉴定，确认财务报告的真实性和可靠性。 3. 具体实施 将上述财务管理制度落到实处，则可以从以下几个方面出发： 定期召开财务会议：计划、实施、监督、总结企业财务工作； 核对财务信息的真实性：加强对财务信息的审核，杜绝虚构记账、假造凭证等违规行为； 建立报销制度：规定各项报销的组织流程和标准，明确各类费用的支出范围和金额； 做好税务管理：严格较真税务合规，遵守税法，事先规划，及时对财务报表进行核对和审计； 建立稳定的财务档案：防止文件遗失，保证会计档案的存储安全； 注意人员安排：建立健全的管理岗位职责、权限的管理制度，构建合理高效、行之有效的管理团队。 4. 总结 公司的财务管理制度需要建立在科学、合理、严谨、规范的基础上，注重制度实施的性质、需求和方向。制度的实行是企业管理的重要支撑点，是确保企业健康发展的基础和保障。因此，企业在规划制度的同时，也需要对规范、完善、及时更新财务管理制度进行持续性的加强和推进。