中建八局河北公司钢筋精细化管理培训.pptxVIP

中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn目 录01钢筋精益管理意义、存在的问题及思路02钢筋优化措施03钢筋短料、废料二次利用04钢筋集中加工精细化管控 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn第一部分钢筋精益管理意义、存在的问题及思路 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路1、钢筋精益化管理目的所在“降本增效” 打造低成本竞争优势，提高企业核心竞争力。钢筋工程在项目中所占比重最大，约占25%-30%左右，粗放式管理精细化管理 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn核心：1、钢筋优化要项目整体考虑，单体与单体之间、单体内层与层之间、使9m、12m钢筋的利用达到最优状态，是原材的损耗降到最低。（局限在每层、每个单体、每个队伍之间）。钢筋下料管理（钢筋9m、12m的选用、总量控制、限额领料）2、结合图集的节点做法过程中进行管控。比如：合理设置钢筋连接方式、钢筋接头、控制钢筋间距、充分利用钢筋短料等3、钢筋废料的回收利用一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn2、当前钢筋管理方面主要存在的问题钢筋翻样多采用劳务清包的方式，将钢筋翻样、加工以及安装分包给劳务队伍，钢筋工长只管现场，料单无人审核，商务只管闭门算量，不了解现场的具体情况。 导致钢筋算量只能靠其他的手段求取量差，主动权无法被我们总包掌握。钢筋损耗缺乏管控。存在宁长勿短、随意丢弃的情况，现场只用整料，短料作废料处理的现象屡屡发生，导致钢筋损耗过大。钢筋使用缺乏统一策划。在粗放式管理下，措施钢筋、连接方式、锚固节点、长短结合（9m、12m）不提前考虑，导致钢筋下料废料量大，利用率低。一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn一、钢筋精益管理意义、存在的问题及思路3、管理的总体思路主要从商务策划、翻样优化、现场管理三个方面开展钢筋翻样管理工作，整体思路如下： 商务结算：商务结算结合现场，将商务遗漏项进行统计整理，作为清单核查的依据。 翻样优化：对翻样料单进行检查，并根据策划点的要求，对钢筋翻样进行优化。 现场管理：重点检查现场钢筋安装是否按策划要求进行实施，并加强对钢筋废料的分类管理和二次利用。 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn第二部分钢筋优化措施（钢筋下料优化篇） 中中 建建 八八局局 第第 二二 建建 设设 有有 限限 公公 司司SSeeccoonndd CCoonnssttrruuccttiioonn OOff EEiigghhtthh EEnnggiinneeeerriinngg DDiivviissiioonn钢筋材料的节约首先要做好第一步，下料管理工作，特别是钢筋下料单的组合整理。项目部在对图纸和下料单对照无误后，再对各种规格的钢筋总量进行材料采购。在下料过程中把所有同强度等级同直径的钢筋依长度，由长到短的顺序进行一 次组合排列，从中去发现一些规