《管理会计实操从新手到高手》读书笔记思维导图PPT模板下载.pptxVIP

思维导图PPT模板《管理会计实操从新手到高手》必威体育精装版版读书笔记，下载可以直接修改 公司财务预算分析会计管理成本企业职场管控阶段战略资金方式方法指标战略规划业财整体本书关键字分析思维导图 01第一章 公司成立，第1年起步开始第三章 公司多元化经营，第3年巩固提升第五章 公司准备上市，第5年决战资本市场第二章 公司快速发展，第2年管理持续提升第四章 公司运营持续提升，第4年逐步成熟目内容摘要本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以第一主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，最终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。　　书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读者感受到管理会计的魅力。 第一章 公司成立，第1年起步开始挖掘潜能，提高综合能力，向高人格局学习。 1.1 一切从零开始1.2 第一次建账1.3 顺利完成公司年度财务决算1.4 初识财务报表分析（财务分析第一阶...第一章 公司成立，第1年起步开始 1.1.1 简单的七步注册公司法1.1.3 一天搞定公司注册1.1.2 注册什么类型的公司合适1.1 一切从零开始 1.2.1 半天时间搞定建账用品1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具1.2.3 30个科目牢牢控制住公司财务1.2.4 延伸科目控制公司业务1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服...123451.2 第一次建账 1.3.2 制订公司年度财务决算计划1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算1.3 顺利完成公司年度财务决算 1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日...1.4.3 四大财务分析方法实战1.4.2 五分钟快速看透财务报表1.4 初识财务报表分析（财务分析第一阶... 第二章 公司快速发展，第2年管理持续提升如果有更多的伙伴儿，提供有用的信息将成就我们的事业的桥梁。 2.1 初步建立全面预算体系（全面预算第...2.3 强化成本管控2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第...第二章 公司快速发展，第2年管理持续提升 2.1.1 全面预算的组织机构2.1.2 全面预算管理制度2.1.3 全面预算编制时间表2.1.4 设计全面预算表格体系2.1.5 第一次开全面预算布置会2.1.6 举行全面预算培训会0103020405062.1 初步建立全面预算体系（全面预算第... 2.1.7 总经理助理分析行业趋势2.1.8 全面预算整体填报流程2.1.9 销售预算填报方法2.1.10 生产成本预算填报方法2.1.11 期间费用预算填报方法123452.1 初步建立全面预算体系（全面预算第... 2.2.1 公司内部财务分析秘籍2.2.2 财务分析的三个层次2.2.3 公司内部财务分析基础架构2.2.4 建立财务分析信息收集机制2.2.5 用EXCEL自动生成财务分析...123452.2 公司内部财务分析升级（财务分析第... 2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管...2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理...2.3.3 实施战略成本管理的步骤2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力2.3 强化成本管控 2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重...2.3.7 成本改善路线图2.3.6 作业成本法优化管控2.3 强化成本管控 第三章 公司多元化经营，第3年巩固提升对小白很有启发~以前预算只是汇总一个表，现在明白了预算是从销售部门开始，达到业绩目标，以销定产结合期初生产库存，制定今年生产总额，同时定下采购和相关制造成本，需要多少资金，了解以后，可以做现金预算，给企业在规划中发展。 3.1 主办公司战略规划3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第...3.2 人的天性，注定了考核必须存在第三章 公司多元化经营，第3年巩固提升 3.1.1 战略规划的步骤3.1.3 财务如何支撑并落实战略3.1.2 公司战略地图梳理3.1 主办公司战略规划 3.2.1 解密阿米巴管理模式3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标3.2.2 绩效管理三级指标分解3.2 人的天性，注定了考核必须存在 3.3.1 全面预算做不准怎么办3.3.2 业务部门编制预算走过场3.3.3 业务部门不知道怎么填预算3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱...3.3.5 预算松弛现象显现3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格...0103020405063.3 全面预算六大难题破解（全面预算第... 第四章 公司运营持续提升，第4年逐步成熟作者通过自身的职场经历，写出了在公司的不同发展阶段