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Word 工程质量与管理制度 住宅项目工程质量与平安管理指导思想 住宅项目工程质量与平安管理指导思想 1依靠监理的力气掌握质量及平安 1)监理单位是现场质量、进度、平安文明管理和施工单位间协 调的主要责任单位,并帮助工程部进行本钱掌握,项目部根据监理合 同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范, 对监理单位进行有效管理和监控是一项特殊重要的工作,是保证项目 管理正常进行的重要保证。 2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司 的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。 3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作 用,为监理单位开展工作制造良好的外部环境。 2优选队伍,杜绝多层转包 1)选择承包方时,要考察承包方的本钱构成、管理组织架构是否 适应我们的本钱掌握目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理本钱低的工 程公司。 4)提高自身管理力量。在一个项目按专业分工、适当拆分分包, 增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。 5)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞 第 1 页 Word 争性是很有必要的,中标率应掌握在30%以内。 3强化过程监督 1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的 支持等对工程质量影响很大。 2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对 承建商严格质量掌握。 3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调 各方的关系,关注承建商的本钱掌握,评价供方的表现。 4沟通与支持 1)沟通活动:与主要承建商,特殊是其领导层建立正确的关系, 工程应获得其公司层面的支持。 2)管理与技术支持: ●设计交底; ●施工节点与细部交底; ●技术标准交底; ●施工工艺交底; ●施工组织与协作交底; ●质量掌握点交底; ●施工样板交底; 3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包 模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时阻 碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条 第 2 页 Word 款也不要太苛刻)准时支付。 5分户验收 金地工程质量与平安管理指导思想 质量与平安管理指导思想 1、依靠监理的力气掌握质量及平安 1)监理单位是现场质量、进度、平安文明管理和施工单位间协 调的主要责任单位,并帮助工程部进行本钱掌握,项目部根据监理合 同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范, 对监理单位进行有效管理和监控是一项特殊重要的工作,是保证项目 管理正常进行的重要保证。 2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司 的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。 3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作 用,为监理单位开展工作制造良好的外部环境。 2、优选队伍,杜绝多层转包 1)选择承包方时,要考察承包方的本钱构成、管理组织架构是否 适应我们的本钱掌握目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。 3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理本钱低的工 程公司。 4)提高自身管理力量。在一个项目按专业分工、适当拆分分包, 第 3 页 Word 增加