PD28-AMD01 绩效管理办法.docxVIP

绩效管理办法 版本状态记载 版次 实施日期 更改单号 更改原因 编制 审核 批准 A/0 2017. 08.01 / / 李岩龙 邵庆辉 姚春峰 山东通盛制冷设备有限公司 文件编 TS/WD-PD01-AMD01 Shandong Tongsun Refr i gerat i on Equ i pment Co, .Ltd. 文件版 A/0 1目的 为进一步规范公司绩效管理，完善绩效激励机制，充分调动员工的积极性和主动性， 促进部门工作绩效的改善和提高，确保年度经营计划和公司发展战略目标的完成，特制定 本办法。 2适用范围：公司各部门 3部门绩效管理原则： 坚持以战略为导向，持续改善的原则； 2坚持公开、公平、公正的原则； 3坚持上级负责、逐级考核的原则； 4坚持以定量考核为主，定性考核为辅的原则； 5坚持绩效结果与薪酬分配、个人发展相结合的原则。 4绩效管理部门： 公司绩效管理部门分为绩效管理领导组和综合管理部； 4.1绩效管理领导组： 公司设立绩效管理领导组，指导公司整体绩效管理工作的开展。 1. 1人员组成： 主任：总经理 委员：各部门负责人 1.2绩效管理领导组职责： a）负责拟定公司绩效管理方针、定位和目标； b）负责公司经营目标分解和全面预算管理方案的审批； c）负责公司绩效管理制度的审核和审批； d）负责各部门绩效考评结果和对绩效结果运用的审批； e）负责对各部门经营目标和重点工作的审核和审批； f）负责对各部门经营过程中重大问题的调度和协调； 2综合管理部： 综合管理部为公司绩效管理的归口管理部门，负责开展公司绩效管理具体工作; 综合管理部职责： a）负责拟订公司绩效管理相关管理制度和工作程序并组织实施； 山东通盛制冷设备有限公司 文件编 TS/WD-PD01-AMD01 Shandong Tongsun Refr i gerat i on Equ i pment Co, .Ltd. 文件版 A/0 b）负责组织公司经营目标的提报、分解并制定具体考核评价方案； C）负责组织开展对各部门年度、季度、月度计划的审核及落实情况检查，并依据检查 结果进行考核和调整； d）负责对绩效管理评价结果运用方案拟订、报批和实施； e）负责对绩效结果的公开、通报和考核事项整改的跟踪和封闭。 5绩效管理组织具体职责 5.1公司总经理职责： 负责对公司副总和各部门、各业务模块年度、季度和月度绩效工作计划和绩效考核结 果的最终审批，不定期对计划执行情况进行监督和调度，对存在的重大问题进行安排和解 决。 2公司副总职责： 负责对分管部门、分管业务提报的年度、季度和月度绩效工作计划的审核和评价，定 期对计划执行情况进行监督、调度和考核。 3综合管理部职责： 负责制定公司经营计划管理考核体系，组织各部门、各业务模块进行年度（季度） 目标制定、分解和月度工作计划的编制，对各部门、各业务模块工作计划进行监督、考核 和评价，对各部门、各业务模块上报计划根据公司经营要求进行调整，并下达各部门、各 业务模块绩效改进提升计划。 负责绩效结果与薪酬挂钩办法的制定并组织应用。 4财务部职责： 负责预算及财务类指标计划的分解和下达，拟定并实施相关财务类指标考核管理办 法，对各部门财务类指标完成情况进行跟踪、监督、审核和确认。 6绩效计划的编制： 6.1年度绩效计划 年第四季度，按照总公司对下一年度经营计划要求和安排，由综合管理部拟定 公司级年度目标责任书内容，总经理审核后报总公司（具体格式见附表1）。 各分管副总、各部门负责人年度业绩合同书（与总经理）签订后，应将本部门承 担的年度业绩目标和计划向下级进行分解，直到每个员工和岗位，并分别签订业绩合同书。 其中主管级以上的年度业绩合同书签订前需要报综合管理部审核后签订。 Shandong Tongsun Refr i gerat i on Equ i pment Co,.Ltd.文件版A/0 Shandong Tongsun Refr i gerat i on Equ i pment Co,.Ltd. 文件版 A/0 年度业绩合同书签订后，综合管理部负责制定公司级指标分解和行动保障实施计 划。各模块、各部门根据公司分解制定本模块、本部门指标分解和行动保障实施计划（具 体格式见附表2）。每季度进行一次滚动提报，并交综合管理部备案。 年度业绩计划的调整：如遇特殊情况需要调整指标的，由责任部门填写《年度 业绩合同书调整审批表》，报综合管理部统审，最终经公司总经理批准后执行。 2季度绩效工作计划 各分管副总和各部门责任人将所负责目标和计划按季度分解后，综合管理部将以季度 为单位对年度目标和计划进行监控，并分解到月度，列入到各业务模块、各部门月度重点 工作计划中进行监督。 3月度工作计划 3.1各模块、各部门每月最后一个工