中小企业预算管理问题研究（无案例）.docxVIP

PAGE PAGE I PAGE PAGE I 中小企业预算管理问题研究 摘 要 伴随着我国国内以及全球行业类的竞争加剧，企业要想在市场竞争中不断的发展前进，将更加困难，特别是企业，本身在经营规模、融资条件以及企业的技术创新等方面存在不足，所以，中小企业必须切实加强企业的内部管理，为企业的发展奠定坚实的基础。而财务管理对于中小企业来说是非常重要的。财务部门一直是企业重要的职能部门。一方面，它管理企业经营资金的使用和分配。一方面，通过财务方面的生产和销售，加强对整个企业经营发展。现阶段虽然当前中小企业取得了快速的发展，但是在财务预算管理上还存在着较大的问题，不能使企业在有限的资源条件做到合理的利用。本文从课题研究的相关背景入手，首先重点的分析了企业全面预算管理的现状，然后提出了企业全面预算管理优化建议，以期在实践中能为其更好的发展提供可能的思考路径。 关键词：中小企业；全面预算；预算管理 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 第一章 引言 3 1.1研究背景及意义 3 1.2国内外研究现状 3 第二章 相关理论 6 2.1全面预算管理的概念 6 2.2全面预算管理的特征 6 第三章 中小企业全面预算管理存在的主要问题 7 3.1 企业全面预算管理缺乏战略指导 7 3.2企业全面预算管理组织体系不健全 7 3.3企业全面预算管理编制方法和程序不合理 8 3.4 专业化管理会计人才缺失 8 第四章 中小企业更好进行全面预算管理的建议与思考 9 4.1构建全面预算规划体系 9 4.2完善企业全面预算管理组织 10 4.3优化预算编制体系 11 4.4 加强管理会计人才培养 12 第五章 结论 13 参考文献 14 致 谢 15 第一章 引言 1.1研究背景及意义 我们都知道企业的发展壮大是离不开资金的支持的，而科学的财务管理是保证企业资金发挥最大优势，获得最大效益的基本保障。因此，中小企业必须运用科学的手段，专业的财务知识，对企业各种预算进行全面的管理。预算管理可以有效的调节企业运转中各个环节对资金的需求，使企业资金的使用率最高，发挥最大效益。同时，好的财务预算管理还能帮助企业加强对财务风险的防范。总之，企业财务预算管理是企业必须加以重视的管理问题，对企业的长远发展有重要的意义。但是我国中小企业普遍缺乏对预算管理的正确认识，要么是没有预算制度，要么是有制度却不执行。而在我国公有制经济下，企业进行现代化改革是发展社会化大生产的必然途径，降低成本，减少资源的浪费则是国企改革的重中之重。最后，改革开放以来国企改革的主要方式就是以低成本的扩张来提高效益、竞争能力。但是很大比例的企业由于盲目扩张导致成本上升、利润下滑，因此加强成本预算理论的研究，可以为国企改革进行强有力的指导。企业的是以营利为目的的经济组织，拥有先进成本预算的企业一定会在竞争中生存，所以成本预算是企业在激烈竞争中求得生存的必经之路，企业必须改革企业管理的模式，加强成本的控制。只有将成本降低到行业平均水平之下才具备竞争优势，才能发挥自身在国民经济中的主导地位。 1.2国内外研究现状 预算管理在我国起步较晚，1994 年之后，我国经济进入了一个飞速发展的阶段，几乎可以说是日新月异。改革开放步伐也越来越快，企业更多面临生产经营中出现的新问题，这也就让更多的有识之士意识到企业全面性进行预算管理究竟多么重要。2007 年的 1 月 1 号，正值元旦，我国正式开始施行新《企业财务通则》，在这份通则中明确规定，我国境内的所有企业应当建立相关的预算制度，把现金流作为企业经营的核心，实施企业内的全面性预算管理制度；在2011 年的 7 月 1 日，我国开始实施《企业内部控制基本规范》，这里面规定预算控制的一些内容，即企业应该实施全面的企业内的预算管理体制，将各个不同责任的单位在企业的预算管理体系里的职责权限明确表示出来。上述提到的所有行政规章都体现了我国政府对于预算管理的重视，说明这是一项值得大家关注和研究，值得各个企业在具体生产实践活动中运用的管理方法。可是，虽然这样，当前我国对于其应用还是存在很大的问题，特别是国内的媒体和学者大多是在探讨理论性知识，对预算实践中的问题并没有深入研究。 上世纪中期，在我国企业中，有的企业开始对部分的成本支出进行定额控制，在这种预算管理方式下，企业的原材料等生产成本的浪费现象得到了有效的改善，这对于当时企业的发展，有很大的促进作用。随后，企业又开始在定额制的基础上，尝试其它的预算管理方法，如责任制，就是将预算的管理，成本的控制具体到各个部门、各个责任人身上，这是将整体的预算管理目标进行细化