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中小企业预算管理问题研究——以XX公司为例 摘要 全面预算管理一直是现代企业管理体系的核心内容，是现代企业构建完整的财务管理系统的一条主线。特别是我国在加入世贸组织之后，企业的国际化水平和市场化要求也水涨船高，企业间的竞争也逐步加剧。本文以A公司为案例，首先对A预算管理现状进行了相关分析，而后对A公司预算管理过程中存在的问题进行了深入研究，最后针对上A公司预算管理过程中存在的问题，提出一些相关的建议与思考，以期在实践中能为其更好的发展提供可能的思考路径。 关键词：预算管理；全面预算管理；预算体系 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章绪论 1 第2章全面预算管理相关基础理论 2 2.1全面预算管理的概念 2 2.2全面预算管理的特征 2 第3章A有限公司预算管理现状和存在的问题分析 3 3.1A有限公司预算管理现状 3 3.1.1预算管理机构设置 3 3.1.2预算编制流程概述 3 3.1.3绩效考核现状 4 3.2预算管理存在的问题 5 3.2.1预算组织机构设置问题 5 3.2.2预算规划环节问题 6 3.2.3预算编制环节问题 7 第4章A有限公司预算管理的优化 9 4.1构建全面预算管理机构 9 4.2构建全面预算规划体系 10 4.3完善预算编制体系 11 第五章结语 14 参考文献 15 致谢 17 第1章绪论 随着目前行业间竞争的日趋加剧，公司如果要实现持续经营，首要任务是通过运用周围可利用的资源，所以预算管理应运而生。预算管理对公司的财务管理和成本控制都起着决定性作用，促进公司的日常运营，规避企业的经济风险。预算管理一直是现代企业管理体系的核心内容，是现代企业构建完整的财务管理系统的一条主线。特别是我国在加入世贸组织之后，企业的国际化水平和市场化要求也水涨船高，企业间的竞争也逐步加剧。如何通过预算管理来实现高效的资源配置、成本控制是企业需要解决的一大难题。在这种大背景下，企业如何利用预算管理来对于掌握资源的有效利用成为其赢得竞争的关键。实施预算管理有利于公司整体资源的整合，能够加强企业的战略目标管理和内部控制，实现企业资源的优化配置，提升企业管理水平。基于此背景，本文以A公司为案例，首先对A预算管理现状进行了相关分析，而后对A公司预算管理过程中存在的问题进行了深入研究，最后针对上A公司预算管理过程中存在的问题，提出一些相关的建议与思考。从A的战略目标着手，充分考虑营销部门、实施部门、职能部门的功能和职责，分别确定预算管理与考评目标，既保障了公司战略目标的实现，又能有针对性的进行考核激励，使公司生产经营效率得到提高。 第2章全面预算管理相关基础理论 2.1全面预算管理的概念 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。 2.2全面预算管理的特征 全面预算管理相比预算管理，着重突出了以下几个方面： 2.2.1以企业战略目标为指导 企业所有的经营管理活动都要以企业战略目标为指导，并最终服务于企业战略目标的实现。全面预算管理作为企业经营管理系统中的重要一环，与其他的管理体系相互协调，相互依存共同作用支撑着企业健康良好的运转，致力于企业经营目标和战略目标的实现。 2.2.2全面反映、全过程控制、全员参与 企业战略目标的实现，关系到生产、经营及管理活动的各个环节，因此，全面预算管理必须实现全过程的控制。全过程的控制要求对全面预算管理的各个环节做到很好的控制，特别是全面预算的执行环节。为了总体上保证战略目标的实现，全面预算管理要对全过程每一个节点进行把控。 2.2.3对环境变化灵敏 企业生存大的市场经济环境之中，要想求得长远的发展，必须及时迅速对市场的变化做出快速的反应。全面预算管理不再是刻板的财务指标，而是对生产经营具体环节、