浅谈驻香港部队医院特殊管理模式.docxVIP

浅谈驻香港部队医院特殊管理模式 在香港的军营医院实行封闭专用化革。根据特定条件，加强文化建设，对促进和促进科学发展具有重要意义。 1 急救队伍集中高效 驻香港部队医院处在特殊社会环境,肩负特殊使命任务,实行特殊管理模式,主要有几个特点:一是讲政治。香港的社会环境复杂,医院人员全部为现役官兵,面临的考验十分严峻,高举旗帜、听党指挥是最基本的要求。二是人员流动快。换进人员选调自全军不同单位,工作三年后即轮换交流,人员变动大,业务骨干难保留。三是救治对象集中。救治对象全部是驻港部队官兵,为兵服务特色鲜明。四是卫勤保障任务重。医院科室设置基本涵盖中心医院的各个专业,医院担负着首长视察和营区开放、军事夏令营等重大宣示性活动以及驻军演习、训练、体检等活动中卫勤保障任务,这就要求每位医务人员必须达到业务精、素质高的要求。 2 进一步加强政治意识、责任意识和思想文化意识 驻港部队是一支特别讲政治的部队,医院作为军人群体,讲政治、顾大局、守纪律是抓文化建设最根本的要求。只有自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,不断强化政治意识、大局意识、责任意识,认真学习贯彻军委、总部关于发展先进军事文化的一系列重要指示,狠抓经常性教育引导,使官兵进一步树立阵地意识、机遇意识、责任意识,切实打好思想文化领域的主动仗、进攻仗,才能确保在任何腐蚀利诱面前,始终保持政治坚定不动摇。 3 领导重视,加强领导干部的思想建设 团队观念是一种整体为上的集体主义精神,强调全局利益高于一切,要求团队成员有强烈的归宿感和责任感。医院团队观念的形成,离不开人际关系的和谐。为此,从医院领导班子抓起,重点加强党员领导干部的思想作风转变,以班子的和谐促进医院的和谐。通过党委中心组理论学习、政治教育、过组织生活等形式,不断提高医院领导班子和党员干部的理论水平,增强医院改革发展的能力。经常组织医疗护理技术比武竞赛、各种球类等文体活动比赛;每年春节、“5.12”国际护士节都举行联欢会,通过一系列的活动,使团队理念深入人心,逐步建立全院官兵之间、科室内部、科室之间积极向上、互相支持、互相理解、热爱集体、融洽和谐的氛围。团队意识的形成,把个人的潜能发挥同团队意识的发扬有机结合,确保医院各项工作的顺利进行。 4 文明教育,提高整体素质 学习与医院文化一脉相承,每一个成功的医院必定具有良好的学风,具有自身的文化品牌。医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。为此,始终把全院官兵的学习作为一项重要工程来抓,着力打造有自身特色的学习型文化建设平台。一是设置科学的学习内容。紧贴医院实际及临床需要,重点对提高医疗质量和医疗安全防范问题进行探讨学习,使医务人员迅速提高专业水平。二是采取灵活的学习方法。主要采用专业讲座、病例讨论、参加学术会议等学习方式,以及短期送学培训、申报专业技术职务、岗位练兵等方法,进行全面系统的学习。三是建立完善的学习制度。落实集体学习、个人自学,以及专家帮带制度,每周固定时间专门学习专业理论,强化年轻医师的“三基”知识。四是提供有力的学习保障。每年购买方正期刊全文数据库,购置大量数字化图书资料,订购百余种专业学术期刊,为医护人员检索文献资料提供方便,使其能够及时、全面、系统地了解专业领域发展趋势,掌握前沿专业知识,力求专业更新不断线,为交流返回原单位更好地衔接医疗工作创造条件。同时,对官兵参与学术研究和撰写论文突出的报销经费、立功受奖,调动积极性,营造一种积极向上的进取氛围。 5 强化管理理念,体现人性化 坚持以人为本,发挥官兵在医院文化建设中的主体作用,对于调动积极性、增强凝聚力具有重要意义。全院官兵的素质、作风、医学人文精神、学习能力和团队协作精神,直接关系到医院文化建设的可持续性和创新性。医院是一个知识分子聚集的地方,全院官兵的文化素质相对较高,对世界和事物等有着自己的看法和观点,对于其思想和观念,不能简单地用说教、灌输的方式加以改变,而要坚持“以文化人”。在封闭式特殊管理模式下,全院官兵相较于单纯的物质激励而言,更看重人情等因素,组织应该在强化制度建设的同时,尽可能提供支持型的环境和工作条件,充分体现出以人为中心的、高度重视观念和感情因素的软性科学管理思想,全面突出人的智慧、技术、理想、价值追求在医院各项活动中的主导地位。在日常各项工作中,严格落实以官兵为中心,尊重人、理解人、关心人,增强民主管理意识,畅通民主管理的渠道,发挥主人翁责任感,感受到大家庭的温暖,调动热爱医院、建功岗位的积极性。在医德医风建设上,坚持以病人为中心,营造和谐医患关系,体现医疗人文关怀,为患者提供人性化服务,不断改善就医环境,不断提高服务质量,赢得患者对医院的理解,对医务工作者的尊重。 6 强化管理,体现良好医院形象 医疗质量是医院生存发展的生命线,医院始终把医疗安全和