卷包车间一岗多能培训工作方案.docxVIP

南宁卷烟厂卷接包车间一岗多能培训工作方案 根据公司“做优人才”加快公司技能人才队伍建设工作目标、南宁卷烟厂进一步深化赛马机制建设的要求，规范我车间职工大学”各培训模块的建设特制定本培训方案。 一、指导思想 以国家局“卷烟上水平”为总目标，公司做优人才为方向，在厂部推进赛马机制建设工作精神指导下，通过对员工开展规范、系统及针对性强的一岗多能培训，搭建员工高效、高要求的学习多岗位技能平台，为车间可持续发展提供充足技能人才保障。 二基本原则1、严格原则 严格执行公司、厂部及车间现有的有关培训管理制度要求，对有规定要求的内容认真对员工进行培训及考核；2、规范原则 以国家局或劳动部对各岗位的相关要求为依据，以行业技能鉴定中心或有关部门制定的培训大纲、知识点为培训内容，按照统一的流程实施培训，确保培训效果；3、可操作性原则 培训形式灵活多样，要充分考虑车间实际生产情况、各岗位及人员各方面因素，制定适合车间开展的培训活动。 三、组织机构及工作职责 （一）、领导小组 组长：陆剑锋 副组长：朱润铭、覃清波、兰彬 工作职责： 负责新员工培训的总体安排； 负责指导小组开发课程。 指导小组各成员的工作。 （二）小组成员：李高军、朱小文、黎旭彪、刘妹莲、邓永祥覃成林、李炎、李朝真、潘安岳、黄雪梅、潘彦玲、赵素菲工作职责： 1、负责按培训流程及工作内容对员工开展一岗多能培训工作;2、负责完善内部员工一岗多能培训教材资料;3、负责完成领导小组交办的各项临时工作任务。 、工作流程1、各班组根据情况做培训计划安排。 2、上报车间进行审核并备案。 3、由班组安全员对培训人员进行安全培训。 4、由新岗位人员对一岗多能人员进行培训。 5、对培训人员进行考试。 6、车间对考试结果进行审核。 7、车间兼职培训管理员对培训材料存档。 五、培训课程要求 1、岗位分类根据人力资源科对我车间岗位设置，车间技能岗位有以下三类 18种，详见表一： 表一、卷包车间岗位名称表 序号 岗级 岗位名称 备注 1 高级工 修理工 2 电工 3 卷接挡车工 4 包装挡车工 5 中级工 跟班工艺员 6 小玻工 7 卷包机机员 8 成型挡车工 9 装箱机操作工 10 小车送丝操作工 11 高架库操作工 12 嘴棒发射工 13 初级工 装箱机机员 14 班组核算员 15 材料员 16 备件保管员 1718加浆工通烟工2、培训课程 17 18 根据车间用工情况及员工特点确定下一岗位意向，员工在上岗半年后进行下一岗位培训，修理工及电工培训由维修班轮保组人员作为师傅对受训人员进行培训。各岗位的培训员工需按要求完成规定内容及学时的学习，详见表二。 表二、卷包车间主要岗位学习要求表 序 号 岗位名称 课程 课时 培训形式 备注 1 修理工、电工 设备主要部件拆装 160 跟班学习 设备原理知识 40 师带徒 设备部件调整 120 师带徒 设备故障排除 160 师带徒 2 包装档车 工、小玻工 工艺知识 80 跟班学习 材料安装 80 师带徒 设备操作 40 师带徒 操作及设备调整 120 师带徒 设备故障排除 160 师带徒 3 卷接挡车 工、卷包机 工艺知识 80 跟班学习 材料安装 80 师带徒 六、培训考核1、理论知识及实操考试 由车间技术人员根据各岗位知识点进行命题考试，两科均达60分以上方为合格。不合格人员将针对个人不同情况，进行有针对性培训，直到考试合格为止。 2、考试后由副组长整理培训材料后将考试情况上报车间劳资员，符合上岗要求人员可报备上级部门后安排其上岗。 卷接包车间2013年7月1日附： 卷接包车间一岗多能培训工作流程 编制时间: 审核人: 审核时间: 编制人: