生产部年终总结.docxVIP

生产部年关总结报告 敬爱的诸董、各位领导、各位同事： 大家下午好！下边我代表生产部四十余名职工对本部门在2017的工作予以总结，请予审议： 光阴荏苒，光阴穿越。伴着圣诞高兴的节日氛围，我们马上迎来新的一年。 在过去的一年中，生产部在上司领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全 体职工的共同努力下，顺利地达成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回首和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回首 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重任，在产品型号多变、批量小、技术资料不完美的状况下，进行了一些工艺上新探索与试验，战胜了资料质量颠簸，客户 质量标准大幅提升、订单紧且不稳固等困难，共达成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、地道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产 计划，利用有限资源，实时知足客户交期，为此后公司产品多元化打下了优秀的基础。 2、产质量量方面 自己今年1-8月负责质量工作，在该部门时期，除率领部门职工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关之外，另编制实行了质检各环节的质量记录， 留下了真切全面的质量查验数据，申报获得了6种产品的CE认证，协作完美了各款产品的铭牌、说明书，实时向营销部供给了各样产品的查验及测试报告等。接手生产管理工作此后，在达成生产任务的同时，我们生产部门相同高度重视 产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每个月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了变换，但我们一直深信产质量量是设计、生产出来的，只需生产部的每一个职工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作 的每一环节中，产质量量将会稳步提升，从而实现成品交验合格率逐年递加%的 目标。 3、机器设施管理方面 在过去的一年里，公司各样生产设施运行完满率达到100%，还没有出现一同因 设施原由影响生产的事故。能够说是因为大多数设施都是新设施，故障率较低。 但我们设施保护仍是依照ISO9000设施保护养护的有关文件进行按期检修养护， 整年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设施的正常运行，从而保证了生 产运行的稳固。 4、人员管理方面 2017年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递加的 开始，在管理人员改动和生产线职工极不稳固的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推进下，本部门各车间仍是坚定地进行职工 岗前岗中培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的大力支持和配合才使得生产部有了此刻的优秀场面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产归入平时的管理工作之中，做到随时对各车间职工进行安全知识的教育，并监察检查实时除去各车间存在的安全隐 患，同时增强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩带的看管，保证了生产车间的有序运行，整年度未发生一同人身损害、设施破坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策 生产部门在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，但也还存在许多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1).职工质量意识淡漠：当前在部分职工身上还存在质量事不关己，淡然置之 的态度。这与培育职工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做 得不好，不到位有很大关系。 2).缺少全员参加质量管理理念：我们此刻缺少的就是全员参加质量意识，有时 会出现一个真空地带，谁都管谁都不论的场面（72W投光灯打胶和144W投光 灯包装就是一个很好的例子），并且在有的时候，生产现场有管而履行不到 位的现象。我个人感觉，有时靠一个部门来管这类事，想做的尽如人意是 不行能的，这一定与我们全体职工以及各级管理人员的踊跃配合是密不行分 的，没有职工的配合和管理人员的齐抓共管是达成不了的。 3).缺少质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状 态显得尤其重要，假如有了完美的质量记录，它将为产品设计改正、技术剖析、数据查寻等供给正确的依照。固然这方面在逐渐改良，但离我们质量管理系统所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 因为我们是订单式生产模式，订单的连续性如何直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松弛，职工的精神相貌和紧张感缺少，在这方面我们正策划予以整改、拟订完美的规章制度和培训计划，实行有效的激励举措，不停提升职工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。 3、物料耗费及成本控制方面 因为我们从前没有对物料耗费及成本进行查核，有很多的非正常成本增添时有见到，如工具消耗率高、物料使用质量剩余，职工装置及物料储藏不妥惹起浪费等等