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生产部经理培训教程 中小公司的部门经理是公司的骨干，担当着承前启后、 上传下达的重担。可管理工作其实不是那么好做，无论是大事、 小事、急事，仍是上级的事、部下的事、客户的事等，每件 事都不省心。部门经理假如工作做得好，就能有力保障并促 进公司的正常营运和稳重发展，自己也会获得上级的欣赏和 部下的尊敬，假如工作没有做好，就会给公司的正常营运带 来阻力，自己也会变为“三明治”，两端受气。 生产部经理假如没有扎实的管理基础，要想做得让上 司欣赏、部下满意，其实不是简单的事。据统计显示，当前， 80%的经理都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管 理知识和技术教育培训，大多数都是由业务好手或技术骨干 提携荣膺上来的。他们凭经验、感觉、模拟和参悟等方式自 学成才，摸着石头过河。好多人并无真实地掌握管理技术、 管理工具和工作方法，而且在整个管理履行过程中经常缺少 规范性和创建性。 怎么办?他们只有在工作的过程中，边学习边提高自己， 经过提高自已的管理技术，获得最大的酬劳和职务提高的机 会。因为部门经理工作任务重，99%以上的部门经理不可以 离开工作岗位专注于学习。鉴于此，我们在认识中小公司部 门经理需求的基础上，组织策划了本培训班，目的在于帮助 生产经理提高自己的业务与管理水平。 第一周进入角色 第一讲：为何是我 1、生产经理的条件 2、生产经理的职责 3、生产经理的权利 第二讲：认识生产与生产管理 1、什么是生产 2、生产的种类 3、生产管理运作程序 第三讲：认识我的部门 1、生产部的职责 2、生产部的地位 3、生产部与其余部门的关系 4、生产部的工作流程 第四讲：我与我的团队 1、生产经理的部下构成 2、部下岗位的人员设置 3、各岗位的职位说明 第二周我的工作是管理 第一讲：下达指示与报告工作 1、报告工作与听取报告 2、下达指示 第二讲：主持会议与参加会议 1、生产会议的种类 2、怎样主持生产会议 3、参加生产会议的技巧 第三讲：交流，架起成功的桥梁 1、交流的方式 2、交流是双向的过程 3、交流的7C原则 4、交流的技巧 2、管理交流的要领 2、此刻开始提高交流能力 第四讲：博得部下，等于成功 1、我是哪一种类的管理者 2、掌握部下 3、激励部下 4、谴责部下要有技巧 第三周生产计划与安排 第一讲：审单，计划前必做之事 1、订单审察的组织 2、外单转内单 3、订单审察 4、订单更改 5、订单统计 第二讲：产能负荷剖析，小看不得 1、产能负荷剖析的内容 2、区分生产单位 3、产能与负荷管束表 4、产能预估剖析 2、负荷预估剖析 3、产能大于负荷 3、产能小于负荷 第三讲：计划合理，则生产顺畅 1、好的生产计划要做到5WIH 2、生产计划的种类 3、生产计划的拟定依照 4、订单型生产计划制定 5、计划型生产计划制定 第四讲：协调，计划完成的润滑剂 1、产销协调 2、出货计划与生产计划协调 3、插单与急单的应急办理 4、生产过程紧迫状况的应变 5、生产计划更改 第周围生产过程追踪 第一讲：指令、作业分派的工具 1、作业分派的功能 2、作业分派的方法 3、制造命令单 4、作业分派实行重点 第二讲：现场，生产的主战场 1、现场的五大要素 2、三直三现主义 3、现场巡视 第三讲：小小异样，大大的难题 1、生产异样的掌握 2、生产异样状况清除 3、生产异样报告 4、生产异样责任剖析 5、生产异样办理流程 第四讲：小小信息，大大的用途 1、生产信息不明确的结果 2、生产信息的分类 3、捕获生产现场的信息 4、活用生产信息 第五周生产全方向掌控 第一讲：成本降低，收益提高 1、制造成本的构成 2、成本降低的责任 3、生产过程成本控制重点 4、成本剖析 5、目标成本管理 6、成本的整体控制 7、成本的分项控制 第二讲：质量提高，博得更多客户 1、提高全员的质量意识 2、履行三不原则 2、实行三级查验制度 4、做好制程不良管束 5、查核直通率将质量与绩效挂钩 6、成立质量档案 7、质量剖析 第三讲：设施完满，整体效率提高 1、设施管理的正确思想 2、设施台账与设施管理检查表 3、设施要常保护养护 4、设施的精度校准 5、预防设施故障 第四讲：安全保证，事故不再发生 1、剖析安全事故的原由 2、培育安全意识 3、实行三级安全教育 4、展开安全检查 5、制定事故反响计划 6、成立安全管理记录 第六周产量提高，效率提高 第一讲：发现问题，其实其实不难 1、问题不胜列举 2、找出问题点 3、成立改良目标 3、制定实行计划 5、详尽检查现状 6、考虑改良方案 7、改良方案的实行 8、改良结果-成就标准化 第二讲：标准化，成效提高的好方法 1、什么是标准化 2、标准化的目的 3、确立标准化的对象 4、标准的按照 5、标准的订正 第三讲：事务作业，有浪费就改 1