第十章进入国际市场战略.pptVIP

下载本文档

1
0
约1.38千字
约 65页
2023-09-08 发布于湖北
举报
版权申诉

第十章进入国际市场战略.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

大家好;章进入国际市场的战略 ;课程导入;本章内容;第一节进入国际市场的战略因素;一、进入国际市场战略的含义 P227;案例：金山进入日本的战略 ;二、进入国际市场的战略要素;（一）评估产品和外国市场;（二）确定目标市场;（三）选择进入市场模式;（四）制定营销规划;案例：格力集团的国际市场进入战略 ;第二节进入国际市场的模式;一、出口进入模式;（一）间接出口;“猪驮式”出口;（二）直接出口;总结：出口模式的优缺点;二、契约进入模式;（一）许可证进入模式;案例：GE能源集团在中国的许可贸易;许可证进入优缺点;（二）特许经营（Franchise）;许可证经营和特许经营的区别;特许经营的优缺点;案例：土家烧饼的倒掉是必然的！ ;土家烧饼VS麦当劳;（三）合同制造进入模式;扩展：合同制造的主要模式 ;OEM模式;ODM：原始设计制造商 ;OBM：原始品牌制造商;（四）管理合同进入模式;美国喜达屋酒店及度假国际集团;（五）工程承包进入模式;案例：中工国际;BOT进入方式;BOT的优点;三、投资进入模式（直接投资和间接投资）;（一）合资进入;1、概念;2、优势;3、弊端;案例：海尔在约旦的“跳板战略” ;（二）独资进入;1、含义;2、优势;3、弊端;间接投资进入模式;四、互联网进入模式;五、其他进入模式;第三节影响进入模式选择的因素;影响进入模式选择的因素 P235? ;一、外部因素;1、目标国的市场因素;2、目标国的环境因素;3、目标国的生产因素;4、国内因素;二、内部因素;1、企业产品因素;2、企业资源和投入因素;小结;习题;讨论题大家好;章进入国际市场的战略 ;课程导入;本章内容;第一节进入国际市场的战略因素;一、进入国际市场战略的含义 P227;案例：金山进入日本的战略 ;二、进入国际市场的战略要素;（一）评估产品和外国市场;（二）确定目标市场;（三）选择进入市场模式;（四）制定营销规划;案例：格力集团的国际市场进入战略 ;第二节进入国际市场的模式;一、出口进入模式;（一）间接出口;“猪驮式”出口;（二）直接出口;总结：出口模式的优缺点;二、契约进入模式;（一）许可证进入模式;案例：GE能源集团在中国的许可贸易;许可证进入优缺点;（二）特许经营（Franchise）;许可证经营和特许经营的区别;特许经营的优缺点;案例：土家烧饼的倒掉是必然的！ ;土家烧饼VS麦当劳;（三）合同制造进入模式;扩展：合同制造的主要模式 ;OEM模式;ODM：原始设计制造商 ;OBM：原始品牌制造商;（四）管理合同进入模式;美国喜达屋酒店及度假国际集团;（五）工程承包进入模式;案例：中工国际;BOT进入方式;BOT的优点;三、投资进入模式（直接投资和间接投资）;（一）合资进入;1、概念;2、优势;3、弊端;案例：海尔在约旦的“跳板战略” ;（二）独资进入;1、含义;2、优势;3、弊端;间接投资进入模式;四、互联网进入模式;五、其他进入模式;第三节影响进入模式选择的因素;影响进入模式选择的因素 P235? ;一、外部因素;1、目标国的市场因素;2、目标国的环境因素;3、目标国的生产因素;4、国内因素;二、内部因素;1、企业产品因素;2、企业资源和投入因素;小结;习题;讨论题