绩效管理作业指导书.docxVIP

金光企业AFP中国食品和不动产 文件类型:制度文件 文件编号:HRJX-071124 撰定单位:人力资源部 版本:第1版 刊行日期:2007年9月11日 机密等级:□机密□一般 共计页数:共3页 核  审  制 准  核  订 金光企业AFP中国食品和不动产 名称绩效管理的作业指导书文件编号：HRJX-071124 1．目的 1．1规范客观的评论职工业绩、能力和职务适应性，引导和激励职工：达成工作目标 与改良工作绩效。同时辅助进行职业发展规划，加强绩效目标达成的主动性与有 效性。 1．2为职工薪金标准确实定、调整；荣膺、异动；培训；赏罚等提供信息与依据。 合用范围 金光企业AFP（中国）金光管理咨询（上海）有限企业。 3．绩效查核原则 3．1绩效查核力争全面、客观、公正、规范。 3．2绩效查核以查核期内设定的绩效目标或职务说明书、职位职责规范为查核基本标 准。 3．3绩效查核以来自于职工查核期内与职务工作范围内的信息和事实为依据，查核期 内应将职工工作行为及工作结果形成书面记录存档备查。 3．4绩效查核过程中，查核者与被查核者必须就查核内容深入议论，进行充分、有效 的交流，除去偏差与消极效应，形成客观的评估结果，双方署名确认，存档备查。 4．绩效查核分类 4．1年度查核：年中或年终为年度绩效目标进行的惯例查核。 4．2荣膺查核：职工荣膺职务或资格，获提案后，进行的查核。 4．3试用查核：职工试用期满后，对试用期表现进行的查核。 4．4临时查核：为特殊目的而进行的独立的绩效查核。 5．绩效查核方法 绩效查核推行直接主管评估部下；部门负责人审核；查核结果分级制。人力资源部是 绩效查核活动的协调设计和组织履行部门，人力资源部（企业）是企业绩效查核终审 与绩效查核结果运用最终决议机构。 6．绩效查核程序 6．1职工自我评估：由职工个人评估；直接主管和部门负责人审核；用作评估比较参 考。 生效日期页次2页数3 金光企业AFP中国食品和不动产 名称绩效管理的作业指导书文件编号：HRJX-071124 6．2直接主管评估：由直接主管与被查核者面谈确认后做出；依权限进行审核确认。 6．3目标修订与改良计划：下一查核期开始的绩效目标修订与绩效改良计划，由主管 与部下议论确定；部门负责人审核。此目标或改良计划成为下次查核的主要依据 之一。 6．4复评与终审：对部门审核完成的查核结果，人力资源部组织审核确认（能够经过 与部门主管议论；组成绩效查核终审小组决定等方式；如有必要，可参照有关部 门或职工的评述，运用统一量表进行360度评估。此过程包含办理职工查核申诉）。 6．5查核结果运用：确认后的查核结果，将根据绩效查核目的进行运用。达成后，将 此信息记入职工档案。 7．绩效查核表管理 绩效查核标准由人力资源部依据企业决议与管理特点进行制作和修订。《绩效查核表》 由人力资源部统一制作、发放，待填报完成后收阅，最后保存于职工个人档案中，除 终审成员和被查核者部门负责人外，其余人员一律不得查阅。 8．绩效查核申诉 8．1查核过程中，在议论查核内容后，确认查核结果以前，部下、直接主管、部门负 责人，如有异议，均可逐级申诉至终审小组、直到人力资源部总监。 8．2查核申诉的同时必须提供详细的事实依据。 生效日期页次3页数3