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服务于专业合作社发展的探索与实践 泾春市农业协会发展迅速。成立了40个农业专业协会，其成员（股东）为11111人，拥有各种农业机械320台，其中249台大型农业机器，占地13444公顷（1h2.15亩），总面积3222万元。在专业合作社发展过程中, 各乡镇办采取多种措施助推发展, 亮点纷呈。 1 创建方面,实行“四优先”政策,加强专业合作社建设,提升队伍整体素质 一是领导重视, 超前思维, 把农机专业合作社建设放在战略位置。在创办上大力帮助。对于验收合格的农机专业合作社, 积极争取县局的支持, 给予资金和政策的帮扶;实行“三优先”政策。在农机购置补贴资金的安排上, 优先补贴农机专业合作社, 在农机燃油补贴资金的发放中, 优先安排农机专业合作社;建立联系点制度, 引导合作社依法经营、规范运作、诚信服务、提高效益;二是分类指导, 梯次推进, 为农机专业合作社有序发展夯实基础。组织农机专业合作社开展跨区作业, 订单作业, 开展适度规模经营, 实行区域化种植、标准化生产;三是创新机制, 多元创建, 让农机专业合作社成为全镇服务体系建设的主力军。一是由农机大户牵头创办;二是由村级组织促动创办;三是由能人带动创办。 2 增强合作社发展能力 一是选优配强骨干, 树立合作社品牌。选配基础坚实、个人综合素质较高的种粮大户、农机大户担任理事长, 起到示范和导向作用, 网络农机人才、信息、机械资源, 为办事处土地规模集中流转提供全程优质服务;二是创新服务特色, 拓宽合作社视野。广泛开展农机综合技术培训, 加强国家涉农、涉社的政策学习, 通过与县局沟通建立农机服务信息网络, 使合作社服务视野进一步开阔, 服务触角进一步延伸。针对性施行新技术推广和新机具示范, 使合作社成为新农机具和新技术应用的推动者、领跑者;三是注重政策激励, 激发合作社活力。以合作社名义进行的新机具示范和新技术应用推广, 办事处给予适度示范经费补贴;土地规模流转优先合作社, 农机购置补贴向合作社倾斜。 3 加强组织领导,创新机制抓管理 一是明确思路。始终坚持稳中求进, 以质为重的合作社发展基调, 充分发挥政策扶持, 项目带动, 市场引导, 法律保障作用, 稳步推进合作社规范化建设, 鼓励发展合作社、专业大户, 大力推进农机服务创新;二是完善机制。合作社成立社员大会、理事会、监事会, 制定合作社章程和议事、财务管理体制、终止、清算等制度, 用制度管人、管事和管钱, 经营管理规范有序;三是示范带动。定期组织技术人员对合作社成员进行业务培训, 并在示范村办点示范, 组织相关人员现场观摩, 增强他们的积极性、引导他们提升经营理念, 降低生产成本, 为农民增收、社会增效作出贡献;四是加强领导。党委政府出台相关文件, 对镇村干部进行分工划责, 分管领导主管合作社发展工作, 村支书具体负责, 把专业合作社的发展纳入年度考核目标。 4 大力提升社区服务,发挥合作社功能 一是科学引领, 理顺思路。通过召开农机合作社理事长座谈会, 交流合作社运行和发展情况, 就合作社发展思路、目标进行探讨, 形成思路, 理顺思路;二是加强宣传, 营造氛围。全方位、多渠道对合作社进行宣传, 对上推介合作社的先进事迹, 引起上级主管部门和新闻媒体的广泛关注。通过现场会、经验交流会、总结表彰会等形式大力宣传合作社的经验做法和营销服务模式, 为合作社的发展创造了良好的外部环境, 为合作社开展社会化服务打下坚实基础;三是反搭建平台, 助推发展。引导合作社参与秋播生产、药材基地建设大会战, 参与农村土地的流转经营, 为他们的发展牵线、搭桥、铺路, 为合作社的发展搭建良好的平台。