仓库循环盘点实施办法.docxVIP

1 仓库循环盘点实施办法 为保证帐实相符， 保护公司财产安全， 使仓库循环盘点有所遵循， 特制定本细则: 一、凡属仓储管理之原材料， 半成品， 制成品， 每月全部循环盘 点一次，并及时处理差异。 二、以保管员为单位， 将每人所经管料件分作四部分， 每周盘点 一部分，月底汇总编制全月循环盘点表。 三、每周五下班前由保管员向仓储班长报告本周盘点结果， 仓储 班长实施抽盘。 四、周盘如有差异， 需积极查明原因， 并在每周三下班前提供上 周盘点差异原因分析及改善对策表。 五、每月初由仓储班长汇总编制上月循环盘点表， 上报生管课主 管，生管课主管实施抽查，并对盘点有效性判断后，上报厂长。 六、对于盘点差异，由仓储班长以月为单位编制调帐申请报告， 经批准后由财务调整账面数字以达到帐实相符。 七、对于弄虚作假，虚报瞒报盘点数字及差异，且主观恶意的。 一经发现， 一律免职或辞退处分。 八、对于不能及时提供盘点报告或不按规定盘点的， 将根据情节 严肃处理。 九、对于盘点结果， 将根据以下标准对保管员进行奖惩， 具体规 定如下： 2 1.差异项次 3%以内且差异金额在 1，000 元以内的， 免于处 罚。 2.差异项次超过 3%或差异金额超过 1，000 元的， 扣发季度 奖金 3 天。 3.差异项次超过 20%或差异金额超过 10， 000 元的， 除扣发 季度奖金 3 天外，另给予大过一次处分。 4.连续三月盘点差异超过 3%或差异金额超过 1，000 元的， 给予免职或辞退处分。 5.连续三月盘点无误差的，奖励季度奖金 3 天。 6.以上结果列入年中（终）考核。 十、其他未尽事宜，参照仓储管理办法执行。 十一、本细则经总经理批准后执行，修正时亦同。