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华为管理变革的观点 华为公司打翻身仗就是要靠管理，现我们管理太低下，人员浪费太大，重复 劳动太多。如果完全解决管理问题，我们效益翻一番是有希望的。（来源：任正非 管理工程事业部 CIMS 系统汇报会的讲话，1997） 没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度。（来源：《不做昙花一现的英 雄》，1998） 大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不 正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本。（来源：《不做昙 花一现的英雄》，1998） 只要公司的机制和流程的建设是很好的，就能极大地推动公司的进步，不废 江河万古流嘛！华为公司的核心价值观已经能自 “圆”其说了，华为红旗到底能 打多久？结果是不言而喻的。“圆”就是不间断和循环，我们的机制和流程经过不 断地优化，形成一种良好的循环机制后，就逐步将人的因素和企业的运行机制相 分离，任何人离开这个企业后，机制还是会很好地不断运行下去，这就是华为红 旗到底能打多久的关键因素——机制和流程。（来源：《刨松二次创业的土壤》， 1998） 我们留给公司的财富只有两样：一是我们的管理架构、流程与 IT 支撑的管理 体系，二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有生 命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。这个管理体系经过 管理者的不断优化，你们说值多少钱？只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥 作用。（来源：任正非流程与 IT 战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012） 改革就是要产生效益，我们要向管理要效益。如果我们这次的管理流程真真 实实运行通了，我们管理的效益就大幅度提高了，投入产出的能力就增强了。如 果有这种规范化的作业，就能把我们前期的改革成果巩固下来，我们就形成了一 支雄师劲旅。如果没有规范化，队伍则溃不成军。改革的全面结果得不到巩固， 效益就不可能提高。（来源：任正非 8 月 26 日 MRP II 推行协调会上的讲话， 1996） 不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是 追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均 贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的 强，而是要有持续活下去的能力与适应力。（来源：《华为的冬天》，2001）